文旅地产四大开发模式及案例解析

其中上海梦中心就是都市消费型文娱地产的典型。

上海梦中心位于徐汇区黄浦江畔，是“西岸传媒港”的核心部份。 总体规划建筑面积为460,000平方米, 其中包括创意及甲级写字楼130,000平方米，创意艺术区38,000平方米, 餐饮及零售区140,000平方米，停车场及其他区域152,000平方米。

项目将突破传统商业模式，融入全球文化娱乐内容、培育本土创意文化内容同时结合时尚购物及休闲, 餐饮元素，为消费者带来一站式文化娱乐休闲体验，致力于打成为中国的百老汇。

模式四、销售型的不动产

尽管主题公园、特色小镇、商业文娱地产等概念非常热闹，但一个不容否认的事实是，我国文旅地产整体仍然以销售为主。依托自然资源的住宅销售、依托高尔夫等高端项目的别墅销售，是文旅地产领域非常重要的组成部分。

依靠大海的自然风光、距离北京不到300公里的地理位置优势，加上人工打造的高尔夫球场、别墅洋房、公寓、小院，孤独图书馆、海边酒吧、阿那亚礼堂等设施，位于秦皇岛的阿那亚用两年时间完成了10亿年销量，成为了文旅地产的代表性项目。

而在2012年这一项目推出时，市场反应却很惨淡。整个阿那亚社区的面积有3300亩，其中有1500亩被高尔夫球场占据。但销售目标又是50、60后退伍工程师，定位失焦，且推广不利。

2014年天行九州开始接手项目，进行转型运营，在度假的基础上加入了社区的打造，销售对象也转换成了80后中产人群，推出了公寓等单价适中的产品。

2016年10月，朴树联手老狼在阿那亚举办了一场1500人规模的海边邻居音乐会。这次演出不对外售票，只向朴树的邻居，阿那亚的业主开放。而另一位业主博纳影业总裁于冬则在《老炮儿》上映时包场请邻居们观看。

项目从营销导向到运营导向，从原先单一的不动产，变成了提供场所和内容、可供交际的社群概念。