如何做好前期产品立项报告？
立项报告，或是项目建议书，或是可行性分析报告，它是项目或产品建设筹建企业根据行业经济体系发展、以及区域政策建设规划、产业政策、市场、以及内在条件，提出来的一个具体的建议性指标文件，是对产品或项目前期的一个系统性的构思和设想。那么立项报告里面的内容有哪些呢?我们接下来逐步分析内容板块以及该如何有力的完善每个环节。让可行性报告变成立项标准。
第一：背景
“背景”是指产品或项目的背景。发起单位概述，产品应用方背景，为何发起，发起的是什么样的产品或项目(简单概述)，核心点在哪里，概括性的解决什么样的问题。实际上摸准以上几点，整个立项报告才会让人感兴趣。
第二：应用范围
就规划产品的应用范围、领域、人群做分布使用分析，以及场景应用模式等，可做简述
第三：发展行情
产品或项目应用市场，当前形式以及未来的趋向发展。这个环节至关重要，可以依据国家政策或区域管理规定，实施产品计划能对相关政策规定起到什么样的作用，目的能解决什么样的问题为可靠性依据。加大力度说明产品的实施计划比重，特此推出建议报告申请。
第四：市场分析
调研当前市场是否存在类似产品或项目。如果存在，分析当前产品的市场份额，以及它本身存在的优势和缺陷。然后将此次规划产品与其进行对比分析，从功能业务方面以及从市场发展前景都要分析对比进去。知己知彼。如果当前市场不存在此类计划产品或项目，那么在市场里面是空白区，此时还是要分析当前产品的业务功能以及发展前景，可做概要梳理。另外多去和业内人士沟通，分析大众反馈意见以及建议，收集信息，做此报告分析。
第五：建设内容
建设内容实际上指产品实施的业务描述，业务描述可分解为三部分：1.先对整体架构的一个充分了解，用流程思维导图让人能最容易接受。然后再小作概述;2.主体业务层的功能介绍以及业务流程，可以按照模块进行详细介绍，能够实现什么，如何与线下实体业务进行对接等等。必要的时候用图说话，这样能让人一目了然;3.实施，实施部分则是产品对硬件要求的上架以及本身测试阶段安排，这块需要根据实际产品情况进行详细设计报告。
第六：风险评估
风险评估也是立项的关键，是审批人最看重的一个环节。风险都包含投资、技术、质量、工期、推广、未来发展方向多种因素的评估。其中投资以及推广比重较大。我们既然产品立项，就尽可能的成本最小化，推广力度化，结合线上线下相关人力资源以及相关产品类群群体，做更优质的解决方案，尽可能的去把风险指数降到最低。
第七：相关问题及解决方案
对于风险评估遗留下来的问题要有可靠性的解决方案。
第八：技术应用及部署规范
罗列产品研发实施的相关技术采取，以及服务器部署要求和规范，其次就是安全策略也比较重要。这部分可联系或咨询相关产品研发承包人员或公司
第九：周期评测及价格评估
对于产品从立项到后期上线加推广阶段一个周期评估，可根据产品或项目实际情况来做细分，包含每个阶段的实际投资预算可做评估(如果是信息化行业外部人，可调研实际市场价格)
以上九点即是立项报告正文9大模块，可作为《立项申请书》附件，进行相关负责人层级审批。在竞标会上也可用作竞标标准评测书进行选标。
那么一个好的立项报告并不是内容多风险低就能够吸引人的阅读以及推荐。总结立项报告，要对当前市场有充分的了解，要对待实施产品有一定的构思，比方说，当我在和别人谈论产品的过程中，实际上脑子里面已经勾画出了原型，以及未来人们使用它的一个动向。结合本身的业务，将能想得到的和产品有直联的人或物能够结合在一起，能解决当下什么样的问题和带来怎样的优势，又有什么样的前景未来。带着理解和设想去总结，带着分析和建议去完善业务这块，我想这就是一份很好的立项报告，一份产品、项目、平台实施的良好开端。
