医疗综合体发展案例——美国Jackson Medical Mall
图片来源于摄图网
自今年以来，地产商转型的步伐越来越快。以万达为例，每隔2个月，总会有涉足医疗的新闻不胫而走。而Medical Mall(医疗商城)也开始刷屏，浙江省卫计委批复同意的Medical Mall位于杭州大厦501城市生活广场，1层-5层为购物区，6层-20层全为医疗商场。消费者可以在Medical Mall体验消费购物与医疗服务的多维体验，以此避免了单纯去医院的焦虑感。
经过多方调查发现：在国外的商城里一直有诊所，诊所里的医生均是以患者为中心，让患者看病就医变得像逛街购物一样方便又开心，这种看病就医的场所有一个很时髦的词语，就叫Medical Mall。
在Medical Mall里，医生为患者提供从诊室就医、实验室和放射学服务，到门诊手术的一站式服务，目的是鼓励患者在一个可协作的网络中获取日常所需的就医服务。
在美国，约15%的购物中心铺面空置率已达到10%至40%，而在2006年这个数据仅有5%，“DeadMall”这一名词也由此而来;人们甚至建立名为”Deadmall.com”的网站以此来记录曾经风极一时但如今却荒废的购物中心的现状。我们将“Dead Mall”直译为“僵尸”购物中心，意指由于经营不善、消费增长乏力以及电商冲击等因素的影响下，导致购物中心面临倒闭关门的窘境。
当然，并不是所有的购物中心都“坐以待毙”，其中不少都做出了积极的改变，用作教育、医疗、办公等用途。
Jackson Medical Mall(杰克逊医疗商城)，是美国最早也是最大的医疗商城之一，占地面积约90万平方英尺。杰克逊医疗商城成立于1996年，由Aaron Shirley博士从废弃的购物中心转变为现代医疗和零售中心。通过与UMMC、杰克逊州立大学和Tougaloo 学院的战略伙伴关系，为低收入地区(非裔美国人社区)提供医疗服务。此外，该商城还肩负着区域经济发展的使命，引进了密西西比州唯一的非洲裔银行。
通过租赁业务，杰克逊医疗商城已拥有80 多家医疗保健、零售和社会服务承租人，以及四个公共和私人活动场所，全年共有数十个组织及其支持者到设施工作。商场内包括UMMC 肾透析诊所、UMMC 癌症研究所及密西西比州眼科协会在内的22个医疗机构，以及20 家生活服务商店、3个教育机构、8 个大学部门、26间办公室、26个医学中心培训基地等。
杰克逊医疗商城提供了从普通门诊到专科门诊，以及医疗教育的全方位医疗服务。商场每年接待患者超过20万人次，平均每天有4600至5000辆汽车进入大门。
据杰克逊医疗商城的实际控股机构——杰克逊医疗商城基金会(JMMF)公布的2016 年年报显示，商场2016 年实现近1300 万美元营收，其中租赁和相关收入占78%。但同时去年商城也花费了1242 万美元资金，其中71%都是日常管理和运营服务费用。这也显示出该医疗商城的特点：本身具有社区服务性质，商业目的不强，最主要的功能就是通过服务社区居民，并带动周边经济发展。
