产业园区的6种死法
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不顾实际过分超前
高端死
如果说豪赌大企业或新兴产业还有赢面，下面这类死亡则是可以预料的：
有一个大学生实验室项目，就敢做人工智能产业园;有几家小额信款公司，就要做基金小镇;有1家职业学校，就要做高端CBD;有一两家本地企业，就敢做总部园区;有一两个制作公司，就要做东方好莱坞……大干、快上、放卫星，这几乎成为园区行业的通病，是梁静茹给你们的勇气么?
对不起，打击面有点广了。但是，产业链是一个金字塔，能站在塔尖的毕竟是少数，踏实的利用好自己的优势，在基座上立稳也能活得滋润。园区的产业规划和定位固然应该适度超前，预留发展空间，但是不做市场调研，不做能力自评，甚至做出超脱常识的定位，换来的只能是死路一条。
前车之鉴：VR产业园批量消失
VR是上一波风口上的明星，各级园区更是为VR添上一把薪柴，据媒体的不完全统计，南昌、贵安、青岛等十几个地方进行了VR产业的发展规划，VR小镇、VR产业基地、VR孵化器纷纷兴建，其中多半位于中西部地区。然而，面对这种探索期的产业，这些园区仅能提供办公空间，缺乏专业融资对接、人才引进、创业咨询等专业服务，不能从根本上改善VR企业的发展。随着VR企业退烧，VR园区也销声匿迹。
4
没需求啊没需求
卖不出去亏死
赚不到钱，短期内也看不到赚钱的苗头，这是很多市场化园区的死法。
大把资金投进去，房子盖好了、景观修好了、宣传打出去了，但是没人买房子。某知名园区的开发大佬就说，在三四线城市，空置惨烈，大量园区等着被盘活。
卖不出去的原因很多，归根结底跑不出这几个病因：
1.市场供过于求，说白了，当地根本就没有那么多企业有钱花几千万乃至上亿买楼，这种情况基本无药可救;大类来看，市面上的产业园区覆盖三大主要产品线，物流仓储、工业厂房和研发办公，三类产品的市场景气度也渐次下移;
2.错判了当地的资源、产业禀赋，做错了产业定位和产品设计，结构性错配导致产品滞销;
3、市场是有的，需求是存在的，但是当地政府对企业准入有严格的核准，不是高精尖不要，不匹配产业不要，招商的难度一样很大。
归根结底，产业园区赚的是慢钱，或说打擦边球赚快钱的时代过去了，市场化园区到底该怎样赚到钱?是个行业难题。好在，失败是成功之母，市场充分竞争、大浪淘沙，监管日渐成熟心态调稳，市场化园区也出现一些优质的样本，沉淀出一些创新的模式。
前车之鉴：两江新区北斗产业导航产业园
据《半月谈》报道，被列入重大项目的两江新区北斗导航产业园烂尾。该项目规划投资50亿，占地面积380亩，主要吸引北斗技术研发企业;但目前，未建成的楼盘矗立，建好的楼房被当做商业楼盘出租门面房。投资方负责人之一表示，公司先后投入近2亿建设资金，但招商不力，合作方资金链断裂，导致项目烂尾。
5
伙伴反目领导换届
违约死
产业园区的发展成败中，一地政府的决定性作用再怎么强调都不过分。
“前任透支后任，后任否认前任”的怪圈难以避免，导致了很多园区发展短视，甚至中途夭折，其中，特别典型的死法是换届死。
这个问题有多普遍呢?国务院发布了《关于加强政务诚信建设的指导意见》，意见明确，规范地方人民政府招商引资行为，认真履行依法作出的政策承诺和签订的各类合同、协议，不得以政府换届、相关责任人更替等理由毁约。因国家利益、公共利益或其他法定事由需要改变政府承诺和合同约定的，要严格依照法定权限和程序进行，并对相关企业和投资人的财产损失依法予以补偿。
换届是“违约”中的一种集中的表现形式，其余来自政府的风险还包括产业规划的调整、区域规划的调整等等。极端一些，一些地方还在招商引资中，形成了JQK的套路：先抛出一系列优惠条件，引企业上“钩”(J)，再设法用各种方式“圈”(Q)住企业;一旦企业落地投资，便施“卡”(K)招，处处为难。
显然，如果一地政治生态浑浊，园区的死亡率就会变得更高。
前车之鉴：亚布力泥潭
“投资连年亏损、经营遭受排挤、土地被人侵占……”，2018年新年伊始，黑龙江亚布力阳光度假村投资人、中诚信董事长毛振华的一则控诉亚布力管委会的视频，在网络迅速发酵。他表示，亚布力滑雪旅游度假区管理委员会来了之后，是亚布力最黑暗的日子。
