园区产业定位常见问题及解决思路

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操盘一个产业园区项目要做好五大定位，其分别是：产业定位、客户定位、产品定位、财务定位和招商运营定位。产业定位，位于五大定位之首，是整个定位体系的核心所在，定位园区核心产业、找准支撑力量和充分利用运营资源至关重要。

图表：产业园区规划要点

在产业定位中，经常会遇到一些问题。第一个是不接地气，太过于空中楼阁;第二个是太过现实没有高度;第三个就是不够精准。

1、不接地气

在前面我们讲产业定位的时候，提到过这个问题。产业定位有的时候会出现很多空中楼阁的现象，在当地没有相应的产业基础，导致项目的落地性不强。

产业虽然可以一定程度上通过空降解决问题，但是不可能所有的项目和所有的去化都通过空降来完成。如果没有相应的产业基础，产业定位过高，会存在较大的问题。对于这种问题，我们一定要结合实际情况去判断，不能太不接地气。

2、没有高度

如果完全基于现实，没有对地方产业进行相应的拔高，地方政府可能会存在一定的意见和想法。除了把现在的事情理清楚，还要把未来的十年的事情也想清楚。以未来的眼光去看现在。因为产业进化是有时序性的，对于太过现实和不现实的问题，我们可以通过近中远期来梳理解决这个问题。

3、不够精准

也就是定位无法引导招商，把定位给到了招商之后，招商不知道干什么，不知道要招什么。这个问题可以通过缩小定位的范围，更精准的定位来解决。产业定位作为五大定位中的灵魂核心，其重要程度不言而喻。做好产业定位，是前期工作的首要目标，很大程度上会影响着项目的发展。

产业园区作为产业的重要载体，其定位要充分考虑资源禀赋、区位优势、区域产业基础和区域分工协作等因素，此外，产业升级和产业转移也是产业园区定位考虑的重要因素。

1、基于资源优势的产业定位

人力、信息、资金等社会资源构成了一个地区的资源禀赋，产业园区要充分发挥本地区的资源优势，以科学发展观为指导，以有效利用为前提，进行产业定位。

2、基于区位优势的产业定位

一个地区的区位优势主要由自然资源、劳动力、工业聚集、地理位置、交通等因素决定，大多数产业园区要依靠工业聚集、地理位置、交通等几方面的区位优势来确立自己的产业定位。

3、基于产业升级的产业定位

工业园区经过一定的发展阶段之后，需要调整产业机构，提档升级，以便促进工业园区的可持续发展。各大中城市兴起对新兴的、高增长、高附加值、无污染、节能环保，可持续发展的产业类别发展的狂热追捧。