产业要素支撑力不足 产业园区如何精准把握战略定位？

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随着国家战略产业规划的战略政策相继出台，贯通南北的连淮扬镇铁路2020年全线通车，区域协同、产业协同等出现多重利好，给很多区域带来了空前的想象空间。但各产业要素支撑力度不足，园区战略定位该如何与现实利益平衡?

1、借助高大上产业，但不可脱离现实

在各产业要素支撑力度不足的当下，想要拉高产业层级，只能靠高大上的产业。许多产业园区运营商也纷纷急迫上场，借助人工智能、大数据、黑科技，讲起了不切实际的大故事。不过，现实问题不可逃避，特别是盈利模式的困扰，原来还尚可做个概念，但如今“落地”才是政府真正的诉求。加之产业导入产业Ip的缺失，好的IP人人抢，所以那些和科大讯飞、新松机器人签订战略协议的开发商，也是没有办法的办法!

2、先解决企业生存问题，再谈发展扩张

随着产业升级，去产能，去杠杆，去无核心技术，去无管理，去不规范等等。对于实体企业来讲，不管是大企业，还是小企业都会面临着这些问题!商业模式的颠覆，共享的思维，企业的生命周期加速变换加速死亡或者加速成为独角兽。

尤其是中小型企业更是命悬一线，企业对于选址扩张非常的谨慎，但我们经常看到好多企业在建设厂房过程中就被市场或者政策抹杀掉了。因此，客户其诉求正发生着革命性的变化，再好的规划，再好的区位，生存若都成问题，何谈企业扩张?这是首要的本质问题，这个问题不解决，其他都毫无意义。

3、以产业为本，促进中小企业的发展

产业发展需要过程，企业发展也同样需要经历不同阶段，都希望引入高新技术的好企业，但不能跳跃“发展”，初衷和意愿是好的，但实际运作要脚踏实地，不能一口吃个胖子。

好企业全国都在抢，促使更多扶持加身，而真正需要扶持的企业，政府又非常慎重，这也是产业发展必然的结果，强者越来越强，形成垄断，符合经济学和资本市场的发展，但如何才能促进更多中小企业发展呢?产业园区和政府都需要思考。所以，产业运营商在创新盈利模式时更加任重道远!

4、转变固有思维，创新盈利模式

园区的运营服务从国家及各地方政府层面来讲，是以帮、培为核心，减少企业负担，去中间环节，为实体企业降低融资成本!运营的核心还是思维和模式的转变。这个转变的内在道理其实特别简单，即除了现在依托载体盈利之外，要让企业客户通过园区的赋能实现未来有所发展，而园区要去挣未来发展的钱!但是在浮躁的当下，有多少园区开发商愿意这么做呢!

这便是好多地产园区运营商比较头疼的事情：园区战略定位该如何与现实利益相平衡?商业模式之盈利模式无突破，无创新，政府标准高，是当下园区绕不去的坎。如此下去，园区及产业经理人将越来越没价值，对整个产业地产行业是一个巨大的损失!