产业园区的规划与发展模式

第二、要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标，包括城市服务功能的配给以及宜居环境的营造。

当前一轮的全球产业分工，实际上是高端资源集聚向欧美、低端要素集聚向中国及东南亚的过程，以成本和规模取胜的时代即将结束，通常意义上的“微笑曲线”也将随着“金融泡沫”的破灭，开始新的重构过程。

我们需要在新的一轮产业板块及分工中，尽量取得高端战略的实现，也需要在园区的规划与发展中做到空间和服务平台的适应性。

打造一个“吸引力中心”和宜居宜业的空间环境同样是产业园区发展的重要基础。

第三、不仅仅需要考虑园区自身的利益，也更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育。

园区的服务是园区发展的核心关键，但是，大部分园区仍然更加重视仅仅是“招商引资”的初始过程，在园区内部企业的发展服务方面做的很不到位，也是园区发展、甚至在规划过程中也需要更多关注的问题。

我们根据企业的成长需要，提供这样一个服务平台和功能是必要的，按照不同发展阶段的企业提供不同的关键服务：

按照企业成长路线，提升创新创业综合服务能力和服务品质 ;

规划构建国际高科技企业孵化器，引进国际孵化项目，与基地产业形成互动;

设立大学科技园、留学生创业园 ;

建立为高成长企业服务的加速器，建立孵化器和加速器的对接机制, 形成从孵化器到加速器的企业成长服务体系。

搭建投融资服务平台：

联合银行、证券公司和中小企业创业板等帮助企业上市 ;

设立基地创业投资专项基金 ;

与国内外知名的风险投资机构成员建立联系、开展合作，积极引入国际专业风险投资机构。

开展投融资担保业务：

借助国家中小企业转贷款平台，在基地设立中小企业贷款信用担保业务窗口。