园区招商：如何评价一个项目是好还是坏？

二、招商项目评价方法

项目评价一般要求有量化的、可以参考使用的结果，对于招商项目的评价，也需要定性分析与定量评价相结合。最基本的方法可以根据建立指标体系、设置指标权重、定量评分的步骤进行评价。

1、建立指标体系

各个园区首先应该根据自身实际及项目本身情况，从前文提到的招商项目评价要素出发，为各个招商项目确定总体评价指标及评分指标。一般可将前文提到的评价要素作为一级指标，一级指标要体现园区对项目发展的关注点，然后结合项目对一级指标进行分解，确定二级指标，构成整个评价指标体系。

2、设置指标权重

各个园区对招商项目的关注点不同，不同产业对项目的具体要求也不同，根据实际情况为各个指标(一级、二级)赋予一定的权重对评估结果具有重要意义。一般情况下，首先根据各个指标的重要程度确定一级指标权重，各指标权重相加等于1，一般项目的经济性、与产业及规划的符合程度等权重较高，然后再对二级指标赋予权重，保障每个一级指标下的二级指标权重相加等于1。

3、确定评价标准评分

建立了评价指标体系后，应该为各个指标确定评价标准，以提高评价的准确性。项目评价采用量化评分的方式，评分者可以对各个指标评分以100 分计，也可以10 分计，一般这两种计分方式使用率较高。评分要求对每项指标分别进行，然后根据指标权重进行加权汇总。

三、招商项目评价体系的应用

对招商项目进行评价的目的是为了利用评价结果，为园区的招商决策提供参考。在应用评价体系时，应该注意以下几个方面的问题。

1、建立规范的评价选择机制

要真正使得招商项目评价体系得到有效应用，应该建立规范完善的评价机制，即需要明确招商过程中的哪个环节进行项目的评价，评价的主体是谁，评价程序怎样，如何对评价结果进行应用等问题。有了机制的约束，才能使评价工作有据可依。

2、保障评价参考资料的真实性

招商部门对项目的了解情况是做好项目评价的基础，但很多项目资料为投资方提供，招商部门应通过调查研究做好资料真实性、有效性的判断工作，做好对投资方的实地考察工作，了解其与项目相关的业务现状，提高判断的准确性。

3、成立综合评价小组

招商项目的引入涉及到规划、工程、工商、税务以及法律等很多工作内容，单凭招商部门的力量很难保证评价的准确性，因此各个园区应该综合各个相关部门，专门成立项目评价小组，按照各自职责对项目做出综合评价。

4、掌握好对招商项目评价结果的应用

评价是项目选择的手段，评价结果是项目选择的重要依据，但由于招商工作极具复杂性，针对评价结果理想的做出决策可能会导致与实际不符。招商部门进行园区招商时应该综合平衡各方面因素，用好、用活项目评价结果，科学引进招商项目。

结语：

综上所述，园区招商项目的选择是一项极其重要的工作，需要建立科学的评价体系，并采取各种措施保障评价体系的有效实施，应该重视项目评价结果，但也要考虑到项目引进的其他因素，合理做出招商决策。