田园综合体规划如何凸显特色?

2021-02-25 11:27:46 田园综合体规划

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近年来,在乡村振兴的战略背景下,乡村旅游、特色小镇、文旅景区、田园综合体等项目都涌现在市场浪潮中,但大部分项目都缺乏本土文化内涵和特色,没有突出特有文化,旅游产品单一,创新动力不足,事实上,类似的问题也出现在田园综合体中。那么田园综合体规划怎么做才能独具一格呢?

1、大策略看市场

田园综合体项目之所以这么热,是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但过多关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本,还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策,大策略看市场。必须抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。

2、必须先找魂

先有策划后有规划。策划的第一步就是定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。

定位之后就是大创意。所谓大创意,就是结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没有明月。

有了定位和大创意,之后才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,这些工作倒相对容易,当然要结合丰富的经验。总之,策划必须以定位和大创意为统领。

3、资源整合不是唯一关键点

传统旅游规划在空间布局时除考虑交通、土地外,考虑的关注点都仅在资源和功能,如田园风光区、生态康养区等等。而在空间规划的指导下,文化旅游规划应着重关注 “文化地理”,即考虑区域文化发展脉络,形成以文化地理为统领的空间格局。

田园综合体项目的核心是产业,是内容为王,而不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目,只是万里长征第一步,后面的资源整合工作也很重要。

田园综合体项目的投资主体本质上是运营商,而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多,其中,与相关行业协会的合作最为关键。

4、长计划短安排

一个成功的田园综合体和美丽乡村,应该是启动之后不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,如果资源变现能力太弱,导致过度重资产化,也会拖累企业。

因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,同时也要满足近期的资金回笼。否则,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

5、先做项目策划规划再找地

还有一点提示,就是做田园综合体策划规划再找地。之前大家的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做什么。先策划规划好,也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体,之后,再按照这种要求,寻找适合的地块。

6、新媒体营销推广

新媒体营销是目前的主流推广方式,田园综合体文旅项目想要后期效益好,必须重视线上运营推广,为景区制造相关热点,包括近两年兴起的vlog,以日记形式的视频作为创播手段,策划好内容营销也大有引流效果,如果做渠道网红营销,以赠送门票和免费体验为营销手段,让游客自主记录创播,效果更佳,当然这些营销的前提是,田园综合体规划内容必须独特,富有主题,要是和其他景区类似,做了再多的营销推广也很容易被同行推翻。

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