国内超60家房企布局特色小镇 不乏一线房企
特色小镇与乡村振兴有着密切联系，房企也可通过特色小镇建设在推进乡村振兴与精准扶贫中发挥自身优势。例如，万科董事长郁亮提出万科从2018年开始要“下乡”，介入乡村经济。
在特色小镇的布局策略上，房企形成了优先选择本地化布局和基于一二线城市周边三四线城市开展拓展的模式。而在小镇的具体区位上，多数位于二线以下城市。
与此同时，房企在小镇项目上的布局有两大策略：以华侨城、碧桂园、蓝城等的聚焦某一类产业，如旅游、科技、农业;以华夏幸福等为代表的，通过产业链思维，打造主题产业小镇，例如机器人小镇等。
数据显示，截至 2017年12月底，TOP100 房企涉足小镇比例达 6 成，共签约项目已超过150 个，明确提出小镇计划的房企已有 20 多家。
值得注意的是，新型城镇化是一个复杂的命题，对于地产开发商而言则更为复杂。传统地产运营商由于缺少产业运营经验，一般都难以对产业进行深入系统的设计和定位，特别是难以对特定产业上下游环节进行细致的考量。
但良好的产业基础是特色小镇发展的初始驱动力，特色小镇的发展需要靠产业的导入来带动产业结构的形成，从而实现小镇的空间结构、社会结构融合。如此一来，小镇很容易形成“空心菜”，这也是今天国家层面接二连三出台规范特色小镇的文件，对“假小镇、真房产”命令禁止的原因之一。不过房企拿地难越来越难，再加上融资收紧，更让“进军特色小镇”成为房企一个再好不过的选择。
积极布局产城融合，他们真不是玩玩而已
在发展特色小镇上，目前业内的共识是：要科学规划，综合考虑资源环境承载力，合理确定经济规模、人口规模、用地规模，让生产、生活、生态融为一体，有好的生活环境，有稳当的饭碗，才能吸引更多人就近就业、就地城镇化。
未来的方向是：不仅能吸引人来，还要想办法把人留下。
为此，不少房企都在整合自身资源，比如碧桂园，它就不断扩充自己的朋友圈，以推进特色小镇的发展。从无界空间到麦当劳，从高端奢侈品电商平台寺库到联合20多家科技企业成立“体验未来”产业联盟，涵盖各个领域的企业中，不乏思科、红杉资本、创新工场等巨头。
不局限于外部合作者，在内部，碧桂园已成立了产城发展事业部。据公开报道，团队成员中除了少数工程建设和房改建设的专业人员之外，绝大多数都是从事技术专业、产业发展的人才。
值得一提的是，碧桂园奉行的原则是专业的产业资源先行，再做相应的产业规划落地方案。
以惠州潼湖创新小镇为例，该小镇的产业用地、产业配套用地、生活配套用地比例大致为3：3：4。
第一期先开发产业地产，住宅项目会放在二期做产业配套。项目在初期洽谈时就已明确将与思科合作，碧桂园负责全部的重资产开发建设，思科等主要合作伙伴则带动上下游产业资源的进驻。
