企业如何寻找适合自身发展的产业园区？

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很多园区在定位时就确定了主导产业，如制造类产业园。同行业企业聚集在一起更助于产业效率提升。在选择园区时，企业应怎样区分园区优劣，找到适合自身发展的园区呢?开发区如何提升自身的服务满足企业发展的需求呢?

一、收入来源决定园区行为模式

鼓励产业园区集中为企业提供服务是众多地方政府采取的举措，一方面有地方招商的压力驱动，一方面也是园区服务市场的实际需求，但园区也是独立的经济体，有收入的诉求，因此，弄清园区的盈利模式对企业选择园区有非常重要的意义。

产业园区的盈利模式可以分为地产增值、政府补贴、税收分成、产业投资、BPO(商务流程外包)收益、中介服务收益等几个方面。

诚然，各家产业园区收入来源比重不同，可能在经营上也各有侧重。企业选择园区时，还是要关注该园区的主要收入来源，因为收入来源决定一个园区企业的行为模式。

二、好园区应完善产业型服务

除了盈利模式，园区提供的服务也是企业选择园区时需要重点参考的“指标”。目前而言，国内园区主要提供三大类服务。

第一类：基础型服务

园区在对提供服务的机构进行评比、遴选后，将优选结果告知企业。其实企业在没有园区协助的情况下，完全能自己解决，但通过园区介绍，可避免走些弯路，帮助企业缩短决策的时间。

第二类：引导型服务

主要是协助企业申请相关资质、项目申报等咨询工作，这类工作比想象中繁杂得多。相关统计表明，仅上海地区对于企业的扶持政策就有3000多个条目，这就需要像安通招商这样专业的二产招商公司来帮企业有针对性地来梳理哪些政策更适合企业，为企业如何用好这些服务提出建议，避免被“忽悠”去争取不可能拿到的项目。

第三类则是产业型服务

这是负责任的园区一直在努力的方向，但目前做好的园区不多。首先园区要提升能力，从原来的“保姆式”服务提升到“教练式”服务，就必须提升园区服务团队水平，要像入驻的企业一样懂这个产业，这样才能指导并服务于入园企业，这显然是目前大部分园区经营者难以胜任的。同时，专业化园区在企业发展过程中必须承担着帮助其寻找资源对接、协助企业发展的使命，并要针对产业特性定制大量服务，需要非常专业的产业发展前瞻性。

三、不是所有企业都适合入驻园区

站在企业角度，明确园区的盈利模式和可能提供的服务后，在选择园区时还应参考以下几项原则：

一、是产业接近原则。

园区定位、已聚集的企业与企业经营方向相近非常重要，这样才能享受产业集聚效应带来的便利，任何企业都是整个产业的一小部分，产业资讯、人才资讯等是要与市场互动的。

二是区域就近原则。

靠近创业团队成员的集中区域，在熟悉的地方创业有利于企业成长。同等条件下选择大园区，为企业的未来发展储备条件。

三是要判断园区服务的专业程度和专注度。

从园区工作人员对企业产业方向的熟悉程度，看园区企业服务人员是否能给予指导，如果园区总想着赚钱，如成立一批法律、财务、培训等机构，以为企业服务为名想方设法收钱的，一般不是好园区。

如果对园区服务不满意，企业可以迁出，园区是企业的服务提供方，创业企业有选择的主动权，淘汰“不靠谱”的园区是市场力量作用的必然结果。

另外，不是所有企业都需要进驻园区，一方面因为创业服务业尚不健全，无法精细服务所有产业方向。另一方面，有时企业经营可能靠近客户反而是最好的选择。如创业服务业就应靠近创业型企业，餐饮服务业就应该靠近消费者等。应该看到，地方政府、园区等机构招商不是做慈善，能够扶持的企业有限，凡是招商时给企业大谈政策有多优惠的园区，很有可能缺少产业资源聚集和专业产业服务能力。