产业园区运营存在的主要问题在哪？
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在这个市场上，所谓的园区运营服务似乎永远都是锦上添花的要素，拼服务与运营当然重要，但前提是园区量级和模式是对等的，是根据顶层架构而精准设置的，是形成一个目标明确、战略清晰、落地可行、结构均衡的可持续综合性体系。运营，对于产业园区而言是顶层设计，是需要前置且贯穿园区全生命周期始终的，而绝非可有可无的职能部门工作，这一点必须认知清醒。
那么，现在产业园区在运营方面的主要问题体现在哪里，哪些方面存在结构不合理呢?
一、园区的价值体系结构不合理
其实产业地产的核心就是产业运营与服务，这就是你的核心价值体系。
好的园区，一定是先明确自己的核心价值体系，在这种体系的梳理与塑造中磨练出自己的核心竞争能力，结合入园目标企业的战略拓展需求，进行针对性的系统价值设计和展现——这就是运营的第一步，也是关键一步，它的核心绝不是赚快钱或者赚吆喝，而是经过充实内容、强化形象、打响品牌来提升园区真实的综合价值，这才能为看起来不怎么赚钱的业务找到增值空间。
二、园区的招商职能结构系统不合理
招商引资在很多园区都是“头号工程”，但是，这种工程应该是放置于运营体系之下的结果，而不是唯一目标，本末倒置。
所谓的招商引资，准确的说是产业落地与集聚。
好的园区运营和招商条件包括：政策带动型，环境带动型，资源带动型，产业带动型，市场带动型，从效果和可持续层面来看，最好五合一，四合一次之，三合一再次之，二合一又次之，最怕的就是单打一，一损俱损。
三、园区的资源整合结构不合理
园区运营也好，园区招商也好，顶层架构谁都会说，也可以设计得天花乱坠，但最后落地执行时真正的差距在资源掌控力和整合能力，谁手里的资源多，谁整合有效资源的能力更强，谁就能坚持到最后的胜利。
纵观国内园区招商引资和运营服务的套路，重点招商、产业招商、以商招商、论坛招商、驻点招商等等不一而足，但成交却极其可怜，时常挂在嘴边的资源整合，更多的是低端低效的熙来攘往，原因在于不掌握不控制核心的决策性资源，这也是问题的根本。
记住，决定产业园区的成功有三个核心因素，一是政府在政策上的强力支持，二是当地禀赋资源与园区产业定位的匹配度，三是人，缺一不可。
五、园区的孵化培育体系结构不合理
未来以园区运营者为主导的产业投资基金将成为园区孵化培育体系中一股举足轻重的力量，园区运营者和产业投资基金可以互为因果，相辅相成，让资本干预引导产业发展，产业集群形成促进园区繁荣，产业和园区的收益提升则让园区运营者增加更多的业绩回报，形成一个基于资本逻辑的良性生态循环。
孵化器实际上已经成为“全生命周期的创业孵化链条”，这是非常契合本土化产业地产商轻资产运作的蓝本，是中国产业园区运营升级的重要方向。
以上五部分结构的改善与优化，综合之后将形成：
一、以“轻重平衡、运营服务”为根本的园区核心价值体系，实现对园区内外部发展生态系统构建的支持，以及对产业链企业切入和导入的吸引;
二、园区招商运营操作主体的综合战力体系有效提升，在与目标产业企业平衡互动与纵横两个层面深度挖掘配置的基础上，实现项目的落地推进;
三、高效具有控制力的优势核心决策资源体系，在项目落地园区的过程中及时实现信息对称与资源匹配，实现“政策、禀赋、人”三合一，最大化压缩成本损耗;
四、多元化、全方位的园区企业发展集成服务系统，从量变到质变，形成平台化经济的价值发现体系，“产业服务业”的生态环境得以优化升级;
五、园区以及进驻企业依托先进的“孵化+投资培育体系”，实现“创新驱动，内生增长，链式循环”。
想想看，这是不是就是你要的园区运“赢”呢?
