产业园区规划的方法分析

产业园区规划的方法具有很多，无论是在前期的内外部环境的分析、产业定位的分析，还是在后期的空间布局和招商策略等过程中，都要结合实际采取最合理的方法，达到规划的最优化。笔者认为有些具有顶层设计意义的典型方法在产业园区规划的过程中是放之四海皆准的，本文将结合园区规划的思路对这些方法进行梳理，并加以创新，具体如下文所述。

1、宏观环境分析——PEST 法

PEST(Politic，政治;Economic，经济;Social，社会;Technological，技术)方法经常用在对企业的外部宏观环境分析中，笔者认为，该方法同样可用于对园区的外部宏观环境的分析中。

宏观环境是指影响一切行业和企业的宏观力量。对宏观环境因素做分析，一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境进行分析。这种分析方法被称为 PEST。根据分析企业或园区的特点不同，有时会对工具进行扩展和变形，如 PESTL(Politic，政治;Economic，经济;Social，社会;Technological，技术;Legal，法律)，PESTELE(Politic，政治;Economic，经济;Social，社会;Technological，技术;Legal，法律;Ethical，道德;Demographic，人口)等。PEST的分析可以用头脑风暴法，可用于公司或园区的战略规划、市场规划、产品经营、研究报告等。具体如图所示。

2、内部资源分析——SWOT 法

SWOT(Strength，优势;Weakness，劣势;Opportunity，机遇;Threat，威胁)方法一般用于企业内部条件和优劣势的分析，是一种企业内部分析方法。笔者认为，在园区规划中，该方法可用于园区的内部资源分析。具体如图所示。

产业园区规划的新理念

过去我们看到的和正在进行的，都是因为产业活动的总量增加促进的城市扩张，推动了城市化和全球化的过程，也推动了城市功能的提升。未来，我们将要进行的是以空间规划手段、构建功能性城市区域，引导和推动城市的产业经济活动能力。近几年，在产业园区规划领域涌现出了一些新理念，以下对最为流行的两种理念进行介绍。

第一，新的产业园区规划，首先要倡导以核心资源聚集为主要目标，空间规划是围绕核心资源的服务需求而进行的。

例如：一个高新技术园区的成长，更多的会依赖人力资源、技术转移能力、信息及咨询服务能力以及展示交易服务能力，在这个核心要素的驱动下，使一个产业的研发、设计、中试、制造得到一定的核心优势基础，通过这个平台功能对外部资源，包括科研机构、产业资本、院校及制造运营企业的吸引，以达到一个循环成长的有机过程。具体如图所示。

第二，目前我国的产业园区的开发多半处于第二阶段和第三阶段之间，与未来所需要的第四阶段有着本质的不同，需要进行一些规划上的预判和修正，以保证在未来的规划实施中，有着更具备成长弹性的空间设定。具体如图所示。