五、上海·吾舍农场
六、上海·乐田家庭农场
乐田家庭农场,占地约100亩,是中国版的“史莱伯花园”。创始人潘涛先生希望把它打造成一个链接人与人的社区,一起散养孩子,享受自然和人的和谐,在创造社会价值的同时也实现个人价值。8年时间,探索出一条“农场+会员制+亲子教育”的中国模式。
总结:
从上述6个成功案例中不难看出,他们大多和“亲子”有关,其实背后的逻辑并不难理解,下边用两组数据解读一下:
数据一:2016年,全国休闲农业和乡村旅游接待游客近21亿人次,营业收入超过5700亿元。这说明休闲农业的市场规模极大,休闲农业迎来黄金十年。
数据二:2014年在国家政策引导下,生态园、采摘园、农家乐、民宿等等遍地开花,野蛮式生长。上规模的经营主体达30.57万个,比上年增加近4万个。这说明市场竞争异常激烈。
结论:休闲农业市场规模大,但是竞争激烈,休闲农业进入存量市场阶段。在存量市场谁能赢得更多客户谁的日子才好过,“亲子”天然的是流量黑洞。因为孩子能呆住的地方,爸爸妈妈、爷爷奶奶才能呆得住,进而产生消费。
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