如何科学创建文旅特色小镇？

4、经验总结

定位是灵魂，资本是血肉，人气定成败

从国内经典案例中，我们能够看到优秀文旅小镇不只注重静态场景的打造，更加注重动态的项目溢出效应和资本的力量，客户的体验以及IP的精心打造与呵护。

► 市场规划方面，不断完善景区建设，高效利用景区资源，注重用户深度体验，打造差异化产品。

首先，投资的规划要考虑战略规划、概念规划，考虑产品模式、管理模式、盈利模式;其次，要考虑规划和建筑、产品、单元(单体规划和全域规划)系统协调融合高效利用;最后，要考虑深度挖掘客户需求打造差异化产品和体验。

► 投资资本方面，资本的利用要考虑强强融合效益，注重相关方配合度，明晰产权模式。

首先，引入有补偿效益的优势强势资本，要注重资本介入时机的把握和资源利用效益;其次，整体化产权开发形式是景区良好发展的基础，清晰的产权模式使得景区的经营管理者责任明确，能进行整体的规划开发;最后，要注重政府、股东的配合度，寻求投资和运营的最佳结合。

► 运营方面，求量更求质，控制过度商业化。

首先，盈利结构多实行三三制(门票、酒店和综合收入各1/3)并采取灵活调配机制，游客注重分类与分流，注重客户动态体验;其次，注重管理精细化、专业化、制度化，控制商铺数量，防止过度商业化，对外招商可采用“一品一店”模式，防止小镇沦为小商贩的天下;最后，注重文旅小镇的唯一性，尤其是一些专属特色的唯一性，提高小镇人气。

真正的破局者往往来自局外，文旅小镇的发展离不开多行业的融合联动。面向新时代，特色小镇的打造应紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，拥抱与引领变革，积极推动人文、科技等新元素与实体经济的深度融合，打造宜居、宜业、宜游的有生活、有文化、有旅游、有灵魂的文旅小镇。