小镇旅游火热 民宿该如何经营？

7，扩张的坑，模式还没清晰，别急着开第二、第三家

开1家民宿，开10家民宿和开100家民宿，是三码事。1家民宿开成功了，不代表开10家民宿能成功。10家民宿开成功了，不代表开100家民宿能成功。

能不能连锁?能不能复制?和太多因素相关。选址、民宿作为产品本身、团队成长、市场容量、所在市场的区域性、消费习惯等有太多关系。哪一点出问题都不能保证连锁的成功。

在这轮民宿火热潮中，很多创业人士饱含情怀和梦想，有理论数据，有各种路演。但到最后，评判民宿成功与否的唯一标准是：单店的盈利能力及可持续盈利能力。没有可持续盈利能力的民宿单店，是大坑。

8，团队建设的坑，手下没人，再高明的民宿老板也玩不转

大多数民宿，出于房量、经营预期和投资回报率的考虑，人员配置都很谨慎，而随着民宿越来越多，民宿从业人员的缺口也越来越大，招不到合适的怎么办?员工不幸被别人挖走了，怎么办?

有没有应急机制?如何多快好省的找到后续团队?民宿主是否能刷得了马桶，又下得了厨房?所有的岗位设置，必须要想好预案。毕竟民宿选址多在远离城市繁华之地，招人也不如城市中的公司一样便利。