特色小镇深度剖析之古北水镇

3、古北水镇管理模式

乌镇之所以能在江南如此多的水乡古镇里脱颖而出，有个重要的因素就是其统一的管理。古北水镇在此承继了乌镇的模式。一般而言，中国古镇村落的管理有两种模式，一种是民间自发的管理模式，一种是统一的管理。对于这两种模式的评判，应该说，没有绝对的好和坏。对于古镇的整体管理，可以用这样的八个字来概括：一统就死，一放就乱。

在不了解古北水镇的管理前，估计很多游客凭常识很难知道，镇里面所有的商家竟然都是公司的雇员。为了保证服务标准和商品质量的统一性，整个小镇采用了全部自营的模式。要知道这种模式只有顶级百货商场才会采用，古北水镇竟然也是如此。

图表1：古北水镇经营模式

从商业模式来看，古北水镇采取观光与度假并重、门票与景区内二次消费复合经营的模式，其中，商业业态主要分为两种：一种是散状分布的特色小吃、书店、服装等店铺，此类店铺多集中在民宿周边，通过购物加深游客对水镇风情的情感体验;第二种是老北京特色商业街商铺，这也是古北水镇最大的特色，开发公司负责所有经营权的审批，整体管控，并吸纳原住民作为公司工作人员，客栈及店铺是主要就业领域。

图表2：古北水镇盈利模式

4、外围的产业系统尚未形成生态圈

众所周知，古北水镇的产品模型来自于乌镇。我们纵览乌镇近20年的发展模式，就可以看出乌镇从一个旅游小镇进化到一个产业小镇，其核心景区周边的产业发展也同样重要。

我们来看乌镇的这张镇域功能规划图。从这张乌镇总体规划图可以看出，除了古镇板块之外，乌镇近年又拓展了互联网大会会展板块、创新创业片区和城市综合服务板块。对于一个年游客量过千万人次的国家级名片小镇，乌镇的产业组织极具学习的价值。

而反观古北水镇，才刚刚完成了核心旅游景区的筹建。虽然古北水镇景区外侧已经规划并建设了一定的配套商业区，但仍然没有正式投入使用。所以古北水镇相较于乌镇，仍属于1.0的版本阶段。未来的产业化如何考虑，如何统筹，相信乌镇的产业发展模型仍具参考价值。

无论从浙江乌镇还是贵州茅台镇的发展经验来看，旅游景区向产业小镇的过渡需要漫长的时间跨度。但政府在前期规划上，一定要预留产业发展空间，只有这样才能满足未来高增长的小镇的综合发展需求。