100个国外特色小镇案例经验（纯干货）

对房企特色小镇建设的建议

总体来看，虽然房企仍未完全跳出传统地产开发的思路，但对增强产业及运营能力的决心较强。结合国外知名小镇的发展经验来看，产业是小镇发展的灵魂，对于不同区位及产业类型的小镇，房企应有的放矢：

► 区位选择

首选：北上广深等一线城市以及杭州、苏州、南京、天津、重庆、成都和武汉等重点二线城市，紧抓大城市产业外溢、周边游市场需求旺盛等机遇，打造产业、产业+文旅等特色小镇。大城市周边小镇无论在是政策规划、区位交通、消费市场等方面均具有突出优势，开发经营的风险也相对较小，如碧桂园就表示其特色小镇只在一线城市周边做，最多二线城市，不会选择偏远地区。

其次：选址具有产业基础的网络节点型小镇，深挖其基础产业特色，并围绕产业特色引入旅游维度，打造产业+文旅业特色小镇。实际上，我国许多网络节点型小镇因区位、历史、资源等方面的优势，积累了不错的产业基础沉淀，但随着产业发展动力减弱或规模见顶，产业升级、科技发展、人才引进和生态环境等方面面临挑战，难以支撑其可持续性发展。此类小镇，房企可通过与地方政府或知名企业进行战略合作，围绕基础产业深挖、培育和演绎文化，依托基础产业构建拓展文旅业态体系，发展产业+文旅型特色小镇。

此外，可在全国范围内选址生态环境优美的小镇，并通过资源精深利用、IP导入和消费链延伸，打造文旅型特色小镇。孤点分布型小镇在区位、产业等方面可能不具备优势，因此除了风景优美、生态环境良好之外，更需要独特的自然资源、历史文化资源或IP资源作为开发支撑。

► 产业导入及运营

具备产业导入能力的房企：应紧抓产业升级转型机遇和稀缺生态、历史资源，发展产业型和文旅型特色小镇，例如华夏幸福、绿城等;

不具备产业导入能力的房企：需与产业资源方战略合作。由于产业培育周期长且需要产业资源与人才的高度整合，目前大多数房企并不具备产业经营能力，与产业资源方合作成为优选方案，产业资源方主导产业培育、经营，房企负责特色小镇开发建设。

► 警惕风险

脱离产业实际、定位雷同：国家层面要五年之内培育1000个特色小镇，各房企三年小镇规划也多以百数计，大量特色小镇规划“撞衫”，仅以基金小镇为例，截止7月底全国基金小镇数量已高达34个，远远脱离产业发展实际。

资金短缺风险：从国际经验来看，特色小镇的成功是小镇区位、生态和政策等因素的全面综合，培育发展期一般在10-15年，具有前期资金投入量巨大、回收周期长等特点，在开发经营过程中可能发生资金短缺风险。

综合运营风险：强大的产业资源配置能力和管理运营能力是特色小镇是否成功的关键，人口导入需要配套引入教育、医疗、商业、酒店等资源，也对房企具有较高要求，运营方面捉襟见肘的房企容易陷入运营风险。