什么是产业升级？其本质上是什么？

二、中产阶级：核心是满足低成本的精神消费

相比较于产业升级对刚性需求下物流供应链的升级改造，消费升级主要针对虚拟化精神产品。但区别精神消费关键的一点在于，精神消费往往是非刚性的。以一次性水杯举例，如果水杯上没有任何图案，只能满足基本的喝水功能，就是刚需消费。

而刚需的功能保持不变，加入非刚需的元素，例如图案等设计，这就是精神消费。以新型书店为例，它们的消费者不止需求书籍，还注重书店氛围下的时尚感觉，这属于精神消费。另外，作为物质富足到一定程度时的额外消费，体育运动也算是典型的精神消费。

消费升级从某种意义上可以说是粉丝经济的衍生品。少部分人买的起，大部分人想买，这是奢侈品。而满足大部分人对上层消费的精神需求，让温饱人群过得像小康，小康人群过得像小资，这才叫消费升级。

消费升级的受众是广大的中产阶级，而他们的核心诉求是低成本的精神消费。本质上来说，中产阶级大多消费能力有限，但对生活品质和格调又有一定的追求。活得有水平、有格调，在花费相对少量金钱的基础上凸显自己有品位的一面，这是大部分中产人群的心理特点。

在中产阶级的驱动下，消费产业会向供应链和分销链效率增高，成本降低的趋势发展。同样以一次性水杯举例，传统行业生产的水杯可能单位成本是一毛钱。但如果把生产这种水杯的厂商全部打通，所有的生产加工过程由专业大工厂负责，单位成本就可能降到一分钱。这就是供给端效率提升带来的成本降低。

而从分销端来看，小米生态链可以算是一个典型案例。小米有非常多元化的销售渠道，从线上的电商、微商、第三方渠道，到线下的门道、渠道通路，小米用各种方法触达用户，以多样化的销售渠道降低分销成本。

让定位用户在最短时间内了解产品，降低供应成本与分销成本，是用低成本进行精神消费所驱动的结果。

三、消费升级破局：把握平台化新机会

1、消费升级带来的新挑战

目前，消费升级主要面临着两方面的挑战。

第一，消费升级对物流配送的要求更高。与其他行业相比，消费升级针对的大多是To C端的产品。相比较于To C的业务，To B产品在终端的物流分发上有比较大的难度。

第二，精神消费多样化，细分领域市场有限。

精神消费是非常个性化的体验，每个人喜欢的东西都不一样，难以标准化。而各细分垂直领域间的消费群体又非常单一，消费者的行为习惯固化，很难迁移到其他细分领域。

以体育行业为例，高尔夫球、健身、跑步、滑雪等每个细分行业在中国的受众大概有几千万人，其中真正在核心圈里的有几百万人。比如高尔夫球，全中国500万人打，其中核心活跃人群就200万人。

滑雪和骑行的受众在全中国都不超过1000万。这些领域非常垂直。假设这1000万人里，活跃人数占20%，付费人数占5%，那他们每天能花在这个领域的钱可能连200元都没有。如果消费者消费频次不是特别高，用户总量不是特别多，可迁移性也不会特别高。在整个行业中，品类太多，喜好不一，行业内各个细分垂直领域市场不大。个性化要求的消费特点注定了垂直领域的市场局限。

2、细分领域企业的两种破局路径

在这种情况下，细分领域中的企业要怎么破局呢?

做消费最重要的一点叫占领用户心智。这件事由两个元素组成——要么纵向IP足够强，要么横向渠道足够多。

很多人十年磨一剑，就做一件事，做出来的东西IP足够强，让用户能够一下子记住。但市场的局限性只靠IP依然无法解决，做衍生是单主体IP化企业的破局方式。

当在区域里已经扩到全品类，把一个山头剃秃，资源全部吃掉、渠道全部利用，垂直行业撑满的体量还是不够大时，企业要想做大必须延展。这时候可以选择纵向延展，也可以选择横向延展。

纵向延展，企业可以利用原有品牌向其他领域延伸。比如，其中一种纵向延展的方式就是把IP做成故事，向影视、动漫等各个方向突破。但这个延展存在的问题在于，商业IP占领用户心智的地方是单一IP形象而非IP故事，内容化的延展很难。

横向延展，企业可以用同样的品牌运作方法去运作其他品类。利用之前成功打造品牌的经验，企业可以重新建立品牌开拓其他品类中全新的供应链和客户，但其他品类能否成功复制还得具体分析。

另外，延展也有其他的形式。线上电商往线下延伸，线下企业发展线上场景，这都是可以破局的方式。除了着眼于细分领域IP向的单品牌单主体运作，聚合垂直行业的多渠道、平台化是另一种选择。

像图文、影像，各种音乐、体育、动漫，这些东西都很难纵向做大。这些年头部歌曲的占有率在降低，头部漫画的阅读量也在降低。反倒是碎片化程度很高，每个人喜欢的东西不一样。

目前凡是能做大的消费场景也好，单个IP也好，基本上都被大公司垄断了。凡是能够做大的头部作品、头部方法，或者是头部的消费行为习惯，都会被大公司所把持。这个时候怎么办?纵着看看不懂，横着看做平台。

我认为，新的创业公司要想在这块做大做强，只有一个办法，就是做平台。即建立一个平台孵化各种各样的IP，形成整体的渠道，再向外部多样化的互联网渠道推广，把平台做大，这也是我们投资的一个方向，不再像原来那样只专注于行业了。