为什么说联东U谷是产业地产元老？

要说产业地产当然绕不开联东U谷，至于原因，下面这几个够不够?联东U谷不仅是老资格，还可能是概念鼻祖。在百度百科上，“产业地产”一词诞生于2003年，在那一年，在产业园区市场格局建立初期，联东集团就建成了首个产业园区，正式开启产业园区业务。也有前辈说，就是联东U谷联合媒体鼓捣出了“产业地产”这么个如今被普遍接受的行业词汇。

作为民营企业，联东U谷是行业市场化趋势的开创者、践行者无疑——要知道，在相当长的时间内，园区这奇怪的东西，还都是王谢堂前燕。

规模大、园区多，率先完成全国布局。在大家都没缓过神来的时候，联东就喊出了全国布局的口号，到现在，最新的数据显示，联东U谷在全国26个城市布局，践行“2+13战略”，即重点发展北京、上海和13个全国重点城市，聚焦二线以上城市，是较少的覆盖北京、上海一线城市，同时下沉到天津、沈阳等二线城市的产业地产，建立了130多个园区项目，入园企业8500家。联东U谷在跌跌撞撞中完成了为众多企业所追求的网络化布局。

逻辑朴实自成一派。相较于眼花缭乱的模式，联东U谷难能可贵的保持着模式的简单粗暴，形成了自成一派的打法，即拿地、盖房、卖/租楼给企业，形成了所谓的“联东模式”。以这种一眼可见的方式，在没有工业地产基金支撑的金融环境下，不靠背景、不靠住宅、不靠投资，联东能够保持较为稳健的经营，里面的智慧足够让人学习了。

联东U谷的客户主要是中小企业。

基于客户特点，联东逐渐形成了两种主要的产品类型：总部综合体和产业综合体。

第一种是针对长期合作品牌大客户的总部综合体。主要为这些企业打造较为高档的总部办公楼，商务配套主要是写字楼、研发楼和soho办公楼等。生活配套包括星级酒店、配套商业、步行广场和高档公寓等。

总部综合体主要布局在一、二线城市中心、副中心，重点支持区域发展第三产业，发展以总部研发、设计创意为核心的服务经济。代表作有天津总部大观，无锡总部商务园等。

第二种是针对上下游产业拓展形成的普通客户的产业综合体。标准化的厂房是核心产品，配以低密度办公总部、中试楼、定制厂房、工具平台库。外围商务生活配套主要是简单办公物业、物流配送、生活设施和普通公寓等。

产业综合体主要布局在一、二线城市的开发区、产业新区，重点支持发展第二、三产业，最终形成先进制造业为核心、生产性服务业为支撑、配套设施为补充的模式。代表作有北京金桥产业园，沈阳产业园等。

微笑曲线理论

联东集团曾提出“住宅地产看万科，产业地产看联东”的口号，其实联东U谷在行业内最具知名度的是其独创的产业园区运营模式――产业聚合U模式。该理论将微笑曲线理论第一次应用到产业地产领域，现在这个模式已经被大部分产业地产公司采用。

这一模式认为，园区管理者应聚焦产业价值链上高附加值部分，主要做产业链前端的园区规划设计和后端的营销招商，为产业提供整体开发和持续运营的解决方案。在此之前，大多数都是企业办园区，招商营销和运营服务得不到重视，联东U谷首次将非企业发展核心的功能专业化运营。至此，市场上出现了一批专业的“园区运营商”。

依据这个运营模式，联东U谷按照产业链价值规律布局，精准定位产业方向，发展地区优势，集总部办公、科技研发、生产制造、企业定制于一体，各种功能有机结合与互补。重点发展研发和营销环节，实现二三产业互动，形成园区产业集群效应，增加产业附加值。