2022年杏花村文化旅游区发展工作安排

2022年，杏花村文化旅游区工作总体工作要求是：笃定“杏花梦”发展初心，以加快杏花村文化旅游区高质量发展为主线，紧紧围绕“景城一体化”建设目标，扎实推进整体开发运营重大项目落地生根发展，做大做强“文旅、康旅、农旅”三大支柱产业，稳固夯实“杏花村”核心平台建设，力争到“十四五”末，创成4A级景区、省级旅游度假区，成为长三角重要旅游目的地、康养休闲地和池州全域旅游发展的重要引擎、旅游振兴乡村的重点板块。为此，我们将重点抓好以下几个方面工作：

(一)紧盯方向定位，厘清发展思路。力争旅游区《整体开发运营方案》《整体规划方案》和《旅游策划方案》等尽快获批实施，加快做好“两个杏花村”处置工作，积极对接市区有关部门做好国土空间规划编制工作，力争尽快将总体规划落图到市城市国土空间规划和区乡镇国土空间规划中，并争取足够的土地建设规模。积极抓住中央在新一轮生态红线和基本农田调整中的有利机遇，将限制发展的部分区域生态红线尽快调出。

(二)主攻项目建设，提升发展动能。在持续做好常态化疫情防控工作同时，进一步加大项目调度和帮扶力度，倒排时间节点抓政府性建设项目进度。一是推进政府性投资项目建设，加快杏花村生物多样性修复与保护项目建设力度，确保年内建成并交付使用;秋浦河防洪治理二期(乡村运动公园段)堤防加固工程6月底前完工。谋划推进智慧景区二期、污水收集提升改造、夜游配套设施、诗画杏花村文化碑墙、2022年基础设施提标改造、园林绿化维护及景观等项目开工建设。二是加快落户项目建设，推进智慧康疗小镇一期项目尽快完成医院设备安装及装饰工程，实现对外运营;推进梅洲晓雪项目完成规划审批和供地保障等前期工作，确保年内产权式民宿等项目全面开工建设;推进十里烟村茶旅康养项目、乡村休闲运动公园项目积极稳妥做好开工前各项准备工作。

(三)注重招大引强，积蓄发展后劲。一是保持战略定力，根据一区核心文旅定位和整体开发运营需要，进一步提高准入门槛，宁缺毋滥、优中选优，整合资源，力争年内整体招商取得实质性进展;二是寻求重点突破，积极就杏花村文化旅游区整体开发、文旅康养、夜间实景演艺等项目，与国药集团、金科集团、力方科技、中国电建、伟光汇通、北京鼎盛等公司加大对接力度，力促年内正式签约1-2个业态类重大项目;三是加大项目谋划，认真分析和研究国家产业发展政策和重点投资导向，重点围绕大健康文旅产业和乡村振兴思考发展新兴旅游业态产品，主动掌握信息，积极争取中央及省、市各级项目资金支持。

(四)加大市场运作，强化提质增效。一是坚持品牌效益提升，不断合作开发、推广文创产品，做强杏花村特色小龙虾等农林产业，完善提升亲子国学、田园采摘等活动，拓宽营收渠道，实施闭园收费运营，确保全年直接经营收入不少于540万元，确保“以园养园”。二是坚持品牌宣传拓展，在品牌研究、品牌打造、品牌转化等方面与秋浦商学院开展深度合作。利用场地、广告宣传、活动组织等品牌自身优势，增加附属产品销售，提升经营效益。积极拓展江苏、浙江等长三角新兴市场，利用“易乡行”、小程序等线上营销渠道形式积极推广、营销杏花村品牌。三是坚持品牌活动创新，谋划丰收节、马拉松比赛等活动，策划有新意、有影响、有效益的活动，积极开展赏花、亲子、研学、毅行等营销活动。

(五)苦练发展内功，强化服务管理。一是优化营商环境，建立管委会与项目建设单位的服务机制、管委会与镇街的联系机制，完善管委会与旅企之间联席工作会议制度，对外进行统一宣传推介，精心包装线路产品，试行运营一体化工作，实现景区“一票通”。二是抓实队伍建设，拓宽文旅视野，瞄准锁定长三角一体化发展大格局，持续推进国家级服务业标准化试点、美丽园区创建等工作;重点利用好“秋浦商学院”等平台广泛邀请知名景区管理专家学者传经送宝，积极组织开展文旅、文创、招商等知识培训学习工作，深入研究文旅康养产业等新兴课题;强化园区公司考核，最大限度发挥公司员工积极性、主动性，积极探索园区管委会、公司改革路径，以不断提升园区队伍综合素质和服务管理水平。

(六)落实全面从严治党，强化作风建设。抓党建，以党的政治建设为统领，结合党史主题教育学习，深入贯彻落实党的十九届六中全会和省、市、区党代会精神，抓好旅游区党的自身建设，进一步提升领导水平和执政能力，全面担负起加快旅游区高质量发展的历史重任。抓担当，进一步弘扬“杏花魂”精神，强化担当、作为意识，争当发展主人、不做发展看客，争做旅游区高质量发展的“战斗员”“宣传员”“帮扶员”，高标准淬炼园区队伍，将每一项工作落到实处。抓作风，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒正风肃纪，推动作风建设向纵深发展。着力加强党风廉政建设，不断营造旅游区风清气正、干事创业的良好环境，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开!

来源：杏花村文化旅游区