投资文旅项目我们应该注意些什么？

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文旅产业是综合性产业，产业链比较长，跨界融合的领域非常多，按照文旅行业的轻重资产经营特点和产业链区段，将企业和项目划分为目的地资源类，分销渠道类和产业服务类;然后按照具体的业态类型和经营形态划分成16个二级业态。

其中，文旅综合体是指以文化和旅游资源作为吸引物，能够满足游客住宿、餐饮、购物、娱乐，参与各种文化和休闲活动的综合业态，包括旅游度假村、旅游度假区这样的业态，比如亚特兰蒂斯、红树林、万达或融创文旅城等。而文旅特色小镇则是指以文化旅游为主导产业，符合特色小镇“生产、生活、生态”三生合一要求的综合性文旅业态，如无锡灵山拈花湾禅意小镇、古北水镇、万达丹寨小镇等。

目的地资源端投资占据文旅产业投资的主体

新旅界研究院发布的《2018文旅产业投融资研究报告》显示，2018年文旅产业投融资事件达295起，全部295起投融资事件披露的总金额为1.37万亿元，其中还有部分项目未透露投资额。

可以看到，目的地资源端重资产项目投资占据了总金额的绝大部分，2018年目的地资源端新增项目投资约1.35万亿元，占全年文旅产业总投资的98%;投融资项目总数180个，占全年文旅产业投融资事件总数的61%。分销渠道端企业获得新增融资105.79亿元，占全年文旅产业总投资的0.77%;新增融资事件53起，占全年文旅产业投融资事件总数的18.0%。产业服务端企业获得新增融资156.02亿元，占全年文旅产业总投资的1.14%;新增融资事件62起，占全年文旅产业投融资事件总数的21.0%。

那么投资文旅项目我们应该注意些什么?

对于文旅小镇而言，在巨额投资之后，如何能真正“火”起来，如何持续运营下去，如何使项目随着时间积淀不断实现增值等，都在考验着文旅小镇持续发展的运营能力。

一、业内缺少懂运营的团队

伴随着国民旅游需求的提升，以文旅产品为核心的特色小镇建设如火如荼。截至目前，全国共有22个省份提出特色小镇创建计划，数量超过1500个，其中文旅小镇超700个。

从文旅小镇的分布来看，受经济发展水平、区位优势、旅游资源等条件的影响，西南、华东地区的数量明显多于其他地区。此外，住建部陆续公布了第一批、第二批国家级特色小镇共403个，其中文化旅游类型的特色小镇共253个，占比为62.8%。

在此过程中，房地产企业参与程度较高。除房企外，旅游企业、影视公司、特色产业运营商等也在布局文旅小镇，这些企业主要将自身企业特点作为特色开发文旅小镇。

当前大投资逐利匹配大项目建设的现象普遍存在，部分开发商投建文旅项目功利性强，希望能迅速回收，导致精品项目少，复制项目多。而实际上，小镇项目的后期运营以及可持续的商业运营模式才是至关重要的。“只给生命，不给生命力”的做法不可持续。

经过几年的投资建设热潮，一批小镇的基础设施和硬件建设基本完成，开始进入了运营决定成败的阶段。现实情况则是，行业内真正能够做好小镇运营的团队和机构屈指可数。

二、运营管理是个系统工程

在大热背后，如何通过运营管理实现文旅小镇的可持续发展，成为政府、开发企业、投资集团等关注的实质性问题。高效的管理运营才能保障项目的可持续增长盈利、资本投资的安全退出、属地百姓的致富增收、区域经济的快速发展。

得运营者得天下，运营能力是文旅小镇市场决胜的基础。对所有特色小镇运营商来讲，运营能力才是企业核心竞争力的长期体现，针对特色小镇全产业链化和系统性的资源配置和产品服务，正在成为特色小镇行业的基础性竞争门槛。

优质文旅项目的打造并不是由硬件或资金来决定。在文旅这个没有硝烟的战场上，不仅需要巨量资金提供不绝弹药，更需要新的操盘方法论、理论的推演逻辑，需要有足够创新的内容运营能力，包括IP的打造、人才的储备等。

三、保持“本真”就是特色

对具有本土特色节庆活动的策划和运营也是文旅小镇成功的关键要素。以云南楚雄彝族自治州的彝人古镇为例，火把节已经由之前彝人古镇运营中的“配菜”成为对彝人古镇运营具有决定性影响的“主菜”，节庆活动本身成为目的地型项目，每年8月火把节到云南楚雄相约一场狂欢，成为当地的一张旅游名片。

这样的节庆活动的设计和安排，也是保证文旅小镇生命力的关键。无论是火把节还是祭火大典，这种传统民族节庆活动和民族特色的仪式，都是游客参与感强的在地文化的呈现。这种有真文化做支撑的节庆活动，不仅可以让游客近距离地互动，还可以让游客真正体会到地方文化和民族文化的价值。

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