当前文旅地产开发现状及面临的3大困境

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近年来，在我国文化、旅游两产业发展和研究实践中，“文化与旅游融合”一直是个高频词。早在2009年，原文化部和原国家旅游局就联合发布了《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》，提出未来旅游业“文化为魂，旅游为体”的融合特征，有网友将两者的融合戏称“诗和远方终于走在一起了”。

在国家和政府的大力推动下，中国文化旅游实现了持续、快速地发展，经济实力和市场各方面都有相对优势。近年来，中国文化旅游成为投资热点，各种类型的文化主题公园、旅游小镇应运而生，中国文化旅游产业规模得到很大提升。

根据前瞻产业研究院发布的《中国文旅融合行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》显示，2013年，我国文化旅游行业需求规模为14226亿元，同比增长12.8%;2018年，我国文化旅游行业消费需求为27012亿元，2013-2018年文化旅游行业需求规模复合增长率为13.68%。

图表：2013-2018年我国文化旅游行业需求规模(单位：亿元)

根据不完全统计，截止到目前，百强房企中，已经有57%的房企涉水文旅地产领域，其中，至少已有10家房企专门成立文旅集团公司。仅2019年各省市重点文旅项目就超过100个。

而且，从去年以来，刷屏营销的文旅项目越来越多了。一方面是经过一段时间的规划和落地，之前百花齐放的各种文旅小镇开始集中面世;另一方面，文旅项目由于各种困境，在推广宣传上的投入普遍非常大。

目前，大量文旅项目面临以下困境：

1、大部分项目赚钱依然靠卖房

大量的项目还在前期规划和开发阶段，还没有贡献很能打的运营模式案例。而已经运营的项目，目前能算过账的，都还是靠卖房和门票，运营对收入的贡献非常有限，很多项目甚至在后期运营阶段要持续烧钱。

2、资金和规划缺一不可，要求太高

文旅项目投资周期长，8-10年的时间对资金周转能力的要求很高。而且有钱还远远不够，文旅项目高度依赖规划、配套和资源，需要专业而且经验丰富的运营团队来经营和操盘。

3、全国大范围限购，影响项目现金流

作为中长周期的项目，很多文旅项目都要靠现金流住宅解决资金问题。而目前大多数在售的文旅项目，并不是作为旅居地产在销售，而是本地刚需在消化。

尤其是一些住宅项目，由于全国大范围的限购政策，客群严格限制，也造成项目处境十分被动。

文旅项目，看上去很美，地价低，旅游行业前景好，但实际上靠资源+地产的模式，目前同质化程度已经太高，想要脱颖而出，还是要靠创新。