国内外IP运营模式对比 各有千秋

 以迪士尼、环球影城等为代表的国际影视娱乐巨头，通过原创、收购、或获得授权许可的模式大量投入前期制作，精准打造风靡全球的超级IP，并通过强大IP延伸出强大的多元化产业链条，并且可以不同的方式对同样的IP资源进行异地复制。迪士尼已经在与卡梅隆合作建设阿凡达主题乐园，建成后可能推广至世界各地乐园项目中。

相比于国外的主题公园是影视IP输出和应用的主要方式，国内IP运营比较成功的如蓝光水果侠、华谊冯小刚电影公社、常州恐龙园、兼具旅游和会议度假功能的乌镇等为代表，通过不同的影视IP和当地的文化历史特色产业相结合，产生具有当地特色的文旅项目。

1.模式孰优?国外影视巨头带着强IP漂洋过海

与迪士尼精准定位、前期大量投入打造深入人心，几十年经久不衰影视良好形象，并且可以用于全球各个地方的复制相比，国内IP自身影响范围有限，需要和开发地当地的历史文化资源相结合，可复制性较弱，IP持续更新和运营能力也有待提高。

国内外两种模式相比，迪士尼的战略更具有优越性，“一劳永逸”的思路，强IP便于各地主题公园的模式复制以及消费零售等各个附加产业标准化的生产或贴牌生产，可以产生良好的规模效应，并且标准化生产便于统一管理和品质控制，迪士尼可以仅带上IP漂洋过海，采用当地的人力物力和资源，在各地建立起自己的迪士尼乐园王国。

2.迪士尼特色VS乌镇特色：IP的积累有利于打造具有特色文化

到迪士尼就像去了一个童话的王国，除了各种花车、娱乐表演和巡演，迪士尼的酒店也由别具一格的迪士尼故事和卡通明星为主题设计而成，如香港迪士尼乐园酒店的外型犹如维多利亚式宫殿，酒店中提供了环球美食、泳池、米奇迷宫等服务、设备。在华丽的大堂中常设现场音乐表演，让宾客尊享华贵高雅的住宿体验。

在乌镇每年一次的乌镇戏剧节将江南古韵和当地特色文化溶入当地节目中，成为独具特色且享有国内外声誉的成功文化旅游项目，和其他众多景点相似，乌镇内商业街也有千篇一律的售卖衣服、围巾、手套等，当地文化艺术特色仍然没有充分运用。

如何将强IP运营到极致便是文旅地产的核心生命力，这也是文旅运营商的一些值得思考的问题。