云南曲靖高铁智慧物流园区规划案例

五、发展定位

1、发展策略

(1)差异化发展策略

基于区域物流总体布局，明确功能方向，实现差异化发展，并协同互补。

(2)区域协同策略

不局限于公路港的发展限制，与周边空港、铁路枢纽搭接，形成多式联运。

(3)智慧发展策略

以智慧发展为理念，构建发展框架，打造智慧物流、智慧园区

(4)物流生态策略

打破传统物流仅仅运输配送的功能，要适应目前快速发展的新技术、新模式和新理念，全面构建“互联网+物流+服务”为特征的公路物流新生态。

2、发展定位

项目立足自身在区域物流中的定位，将重点布局资源型产品物流、高原特色农产品物流、冷链物流，形成西承滇中、北接成渝、南通越南、东连贵州、辐射滇东，集智慧园区、物流生态圈、商贸物流综合体于一体的以智慧服务为核心的商贸物流综合体。

　　园区发展定位

六、功能分区

园区分为九大功能区：

(1)省际物流作业区：主要为存储时间短，，进出仓频繁的仓储功能;

(2)专项物流作业区：主要为长时间储存又不能混存的仓储公功能;

(3)冷链物流作业区：主要为需特定环境下保存的物品储存功能;

(4)第三方物流(加工)作业区：主要为具有一定加工生产的仓储功能;

(5)园区商业商务办公区：主要为园区的管理中心、信息中心和商务中心等服务功能;

(6)园区生活配套区：主要为园区配套居住及其服务功能;

(7)产品交易区：主要为园区配套的商品展销功能;

(8)电商物流区：主要为城市快递物流功能;

(9)设备租赁及车辆维护区：主要为园区提供物流设备租赁及汽车的维护保养功能。

园区功能分区图

七、重点发展

1、大力发展物流产业

园区将大力发展包括区域物流中转、分拨，冷链物流，公铁联运物流，公路货运物流及航空快递物流在内的物流产业。

2、构建园区智慧工程

以园区运营数据、企业运行数据为核心，通过大数据和互联网技术率先搭建智慧园区建设框架。一期先做好智能物业管理平台，为园区的健康运营打下基础，后续将搭建智能企业服务平台和智能公共服务平台，最终将形成一卡通、APP、公共平台和外围互联网一体互动的智慧园区运营管理模式。

　　园区智慧工程图

八、招商策略

1、专业化、差异化招商

物流园区招商应根据产业规划中设定的产业发展目标，围绕招商企业带动与示范性程度，抓住“商贸”这一核心，发挥招商企业带动外围产业配套聚集的作用，最终实现产业发展的专业化、产业环节的差异化。

2、利用大数据定制精准招商

利用好大数据服务商的数据信息、分析能力、预测能力，对产业发展规划中的产业领域进行精准分析，不仅包括企业的规模、产业、技术等基本信息，还有市场空间、行业地位、发展规划、合作意向等信息，这样既可以节省招商成本，也可以获取更多的信息资源，做到精准招商。

九、融资模式

1、初期阶段：引入PPP模式

前期园区建设压力主要集中在园区土地平整与基础设施的投入，需要经历“筑巢”的压力期，该时期土地转换为熟地阶段仍需要大量的资金投入，因此园区顺应国家政策意见，鼓励在特许经营项目领域引入社会资本，与园区共建公共设施与基础设施，风险共担、利益共享，分担政府前期投入的资金压力。

2、中期阶段：传统融资模式

待基本建设条件成熟后，通过土地出让回前期建设资金，此阶段资金流动性得到恢复。

3、后期阶段：成立园区金融服务机构，为扩大规模企业、后续入园企业、转型企业提供金融支持服务。

十、前瞻服务

前瞻产业研究院通过深度访问、实地调研及与项目运营主体公司的深度配合，在对当地区位优势、交通优势、产业基础进行深入研究的基础上，分析园区发展中存在的问题，完成了项目的发展策略及总体定位、园区发展重点功能区及重点项目的策划，园区招商策略及融资模式的建议等。