产城融合新战略——产业联盟

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中国开发区已然走过三个时代，即从外向型工业园走向科技工业园，如今正在迈向全球运营的知识经济社区亦可称为创新园区。如此在产城融合背景下，“产”是园区发展的动力源泉。必须要牢牢抓住重塑开发区产业成长生态这一根本，营造出适宜发展的创新环境。

国务院办公厅印发的《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(以下简称《意见》)，作为我国首个关于各类开发区的总体指导意见，对于新形势下做好开发区工作作出了全面部署，对开发区的功能定位提出了明确要求。强调开发区要“促进新型城镇化发展”，可谓是国家对开发区功能定位最为石破天惊的一笔，标志着经济功能区正式进入了由“产城分离”向“产城融合”转变的新时期。

产城模式这个大风口，已经毋庸置疑。回顾过去，无论是全国范围的跑马圈地，还是收购中集产城等都显示着房企对产城模式的一致看好。然而，产城融合的具体运作并非易事，对企业的产业规划能力、招商引资能力、产业发展能力、资金实力都提出了更高的、更全面的要求。

产城融合相对底层的需求，来自于地方政府推动城市产业升级的意愿。从这一点出发，政府对于能给地方导入实打实高新产业的运营商持普遍的欢迎态度，在土地出让环节，就有相关的“先产业、后住宅”的规定，并对投资强度、招商引资对象、税收回报提出具体要求。

从产城运营商的角度来看，打“擦边球”已经难以适应日趋严格的政策环境。从而，以产业为核心，围绕政府对城市规划、产业升级、经济发展的需求，提供多元化的产业服务，培育产城领域的核心竞争力，逐渐成为主流。而在具体项目运营方面，因房企自身产业资源有限，往往会采用“产业联盟”的方式，与产业方开展战略合作，由房企负责开发建设，产业资源方负责产业资源的导入、培育和运营。

1、要合作就要喊出来

某巨头“产城融合战略”发布会暨“科技小镇”项目启动会表示将致力于成为中国新型科技智慧产业空间的重要供应商和运营商，建设一批交通便捷、设施一流、配套完善、服务高效的美好城镇。

其实房地产企业已经成为社会不可忽视的一股力量。聚集了大量的社会资源，包括土地、资金和人才，这是房企建立产业联盟的主要优势，而某巨头通过发布会的形式，向外界宣传自身战略，其本身就是吸引产业资源合作的绝佳方式。

2、合作对象不拘一格

对于多数开发企业而言，都处在进军产城领域的探索阶段，即便是产业地产深耕多年，也在不断根据环境变化进行战略调整。在这样的背景下，房企只能确保走新型城镇化、产业升级、服务政府这条路在大方向是对的，至于如何盈利、如何平衡现金流仍需要在具体运作中具体考虑。

3、实际招商落地才靠谱

产业联盟的建立需要通过项目的落地，实际招商的引入作为立足点，碧桂园以潼湖科技小镇为样本，持续导入合作产业资源，为今后发展开辟了道路，也为新项目的持续拓展奠定了坚实的基础。

产城模式成功的关键还在于转变思维，做好先啃骨头，再吃肉的准备。产城运营商应从政府产业升级的需求出发，深入研究国家发展导向、区域发展需求，搭建覆盖面广、落地性强的产业联盟，为地方持续引入能带动城市发展，区域价值提升的高新产业、现代服务业，只有筑牢产业根基，才能放大未来发展格局。