如何评价临港集团产业地产模式？

上海临港经济发展集团是上海市国资委系统内唯一一家以园区开发与经营和园区相关配套服务为主业的大型国有集团。成立10年后，其旗下园区资产成功借壳自仪股份，首获A股上市平台。

13年前,临港集团刚成立时,属于他们的产业区是一片荒凉的滩涂,仅有20多名员工,注册资本金亦有限。但如今，临港集团已将园区开发、产业投资、综合金融等多重角色集于一身，固定资产投资达到1212亿元。业界地位已足够巩固的临港集团仍在加速前进。

目前归属临港集团的开发园区除了临港产业区外,还包括有漕河泾开发区、临港松江、浦江、康桥、南桥、枫泾、桃浦园区等,合作的地区包括浦东新区、奉贤、松江、徐汇、金山、普陀、闵行等区。

与很多定位很高，空喊口号，却苦于内外部、主客观掣肘因素无法实施的园区平台不同，上海临港集团是一个具有很强战略驱动属性的高度市场化作风的企业，能够在这个既有的战略定位之下非常坚决地落地和施行。

实地调研中能够感受到，临港集团是一家难得的头脑清晰，从顶层设计到落地细节上都很明白自己在做什么的产业地产国企。

临港集团应开发临港产业区而生，上海临港集团手中的五张产品名片，全面涵盖了一级、二级、输出管理、轻资产改造(包租)、海外孵化这两重三轻的五张牌，形成了一个刚柔并、轻重并行的产业地产产品矩阵，要柔有柔，要刚有刚，保证其面对不同的交易对手，能够有不同的特色打法。这几乎可以让临港集团渗透到产业地产的每一个层面，足以应对市场千变万化的需求。

在这个产品竞争力上，不只是上海，即便在全国产业地产行业也难有出其右者。它唯一的天敌，只可能来自上面和内部。