如何评价张江高科产业地产模式？

张江高科可以说是业内实实在在要做“园区+ 投资”的少数几家企业之一。张江高科自我定义的战略转型方向为科技投行，要着力打造全产品线科技地产商、全创新链产业投资商和全生命周期创新服务商战略(即三商战略)。

利用产业地产，为科技投行建立项目池。按照“基金操盘，加快收购，投资相伴，资源回注，模式复制”的思路，加快对区外资产的收购，加大科技投资的运用力度，将优质资产回注张江高科，并通过不断地复制该路径，形成循环可持续发展的“张江高科模式”。

创新，都是被逼出来的。置之死地，而后生。

张江高科做产业投资，一定程度上是客观条件逼迫与主动战略转型相结合的产物。早年的张江高科也与多数同行一样，主要利润来源于区域开发和物业开发，赚硬件的钱。但是随着张江区域的不断开发，留给张江高科进行房地产开发的空间越来越少，上海对于产业园区各类擦边球式的分割销售政策也日趋严格。对于那些还能依靠一二级开发和房地产开发反哺产业园区的企业来说，产业投资只是一个管理层考虑的方向问题，对张江高科来说，产业投资的成败决定的是企业的生存问题。

张江高科三商联动模式所取得的成功有目共睹，完备的孵化体系，产业培育与产业链招商打造的强势产业，行业中唯一做到产业投资收入超过科技地产收入的成绩，都使很多同行对学习张江模式充满热情。

张江高科拥有275万平方米的产业地产空间，与约700家优质的高科技企业及大量上下游关联企业建立承租关系，这些资源都是其转型科技投行最大的基础。

第一，利用资本手段，实现产业地产基金操盘的创新。

第二，科技投行建立在产业地产的空间基础上，又为产业地产持续发展提供项目来源。

第三，张江高科做创新创业企业的“时间合伙人”的路径：利用产业地产，为科技投行建立项目池。

不过根据火花S-Park最新了解的情况显示，目前有关部门对张江高科的转型颇有疑虑和指责，并在政策上开始有所调整与限制，张江高科这一战略正在面临着“开倒车”的巨大风险，我们将以谨慎的态度继续观察。