创业初期如何组建团队？创业初期注意事项解析

 创业往往也不是一个人就可以完成的，一个创业团队的组建也至关重要。一个优秀的创业团队可以帮助创业人分担创业压力，提高办事效率，提供创业智慧，还可以帮助你尽早创业成功。

那么，创业初期我们应该如何创建一个优秀的创业团队呢?

针对这个问题，本期前瞻产业研究院为大家分享了创业初期如何组建团队这个课题。

一、创业团队CEO二大原则：

1.一个团队只能有一个核心

2.老大不能与团队处于对立面

二、创业股权分配二大原则：

1.平均不等于平等：老大掌握绝对控制权

2.天下无不散之筵席，提前设定股权退出机制

三、初创团队寻找合作伙伴的二大误区：

1.宁缺毋滥，不要随意选择合作伙伴

2.不要掉进“物以类聚，人以群分”的陷阱里

四、如何考察意向合作伙伴是否匹配团队的三个方法：

1.先从他的朋友圈入手，了解意向合作人

2.先沟通磨合，再入伙

3.多场景接触，了解最真实的他

五、创业初期选人的误区：

1.请大咖(成熟型大咖不一定适合初创的配制)

2.请中看不中用的人

3.不要以情选人，因人设岗

现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：

一、重视评估

重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

二、慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划

企业的发展，“稳奖永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五、精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

六、要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

七、策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划

经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

温馨提示：创业初期是整个创业阶段中最难的。就像大学生刚刚进入社会求职一样。没有经验是这个时期问题的根源。要想成就一番事业，就不能退缩。虚心向有经验的亲友咨询。逐一发现问题，解决问题。