靠概念忽悠拿地的时代已经过去了，现在企业拿地必须能向当地政府讲清项目的独特价值与对当地经济的带动作用，虽然人人都能想到这一点，但能不能掌控深入当地资源特点和产业发展需求，能不能把企业资源和地方需求协调规划，最终拿出真正有说服力的本土化项目打造方案又是另一回事。前瞻产业研究院长年接各地政府，积累了丰富的经验和实践的思路，通过合理的包装和策划，让地方政府对企业的实力和项目的价值可信度更加认可，从而大大增加拿地的成功率，同时降低拿地的成本。

产业地产的核心是“产业”，地产建设部分一开始就是为产业发展服务的，不能最终服务于产业发展的产业地产就不是真正的产业地产。所以产业地产在开发上一定在产品建筑和项空间布局的规划设计上提前考虑产业发展清楚做什么产业？都具有哪些产业链业态？需要具备什么功能？只有提前从需求满足来设计产品形态，类型配比，体量配比，才能合理开发出市场所需的产品。前瞻基于16年扎实透彻产研积累，找准科学的产业定位，以产业需求和未来客户需求倒推产品开发，设计切实满足市场需求的产品。

招商必须要解决的问题是招谁？去哪里招？如何招得来？三个环节环环相扣的，只有三位一体考虑才能保证招商能执行。前瞻在做项目规划时，就提前锁定目标群体，从群体属性出发谋划正确的招商渠道和有效的沟通方式，分析他们愿意入驻的原因，从产品设计这环便提前做好需求满足准备，同时挖掘项目优势贴合点，让招商水到渠成。

产业地产的核心竞争力是以产业运营能力为导向的，做公共服务平台也好，争取政策支持也好，亦或产业投资基金打造，最终的运营能力体现在资源和资源的整合能力上。由于产业地产很大程度上承载了地产对产业发展的迫切需求，如何在运营中围绕政府资源“借力发力”一直是产业地产开发重的关键环节，前瞻产业研究院长年对接政府关系，积累了丰富独道经验。

产业地产领域头部品牌效应明显，从30家地产利润可以产业地产领域正在向寡头集中，对于现在才入局的新入局者，如果还是稳扎稳打，小步慢跑，在产业地产领域的“顶点”很容易预见的。前瞻产业研究院多年实践中一直加强对可复制IP打造的研究，在发展单个项目吸引力，承载力、吸引力、竞争力的同时，提炼出可以移植的IP产品，成为快速锁定优质土地的杀手锏，助力企业大步快跑，规模化、集团化开发，抢占更多发展空间和盈利空间。