智能制造产业园规划的两个关键点

智能制造产业园区，一般是指生产过程采取智能制造模式的园区，其以“园区+互联网”为理念，将新一代信息技术(物联网、大数据、云计算等)与制造活动各个环节(设计、生产、管理、服务等)相融合，对各项设施、服务进行升级。简单来说，智能制造产业园区就是高配版、智能化、科技化，管理成本更低，生产自动化程度更高的制造类园区。有分析指出，对于这类园区的规划，要注意两个关键点：

(一)规划区域要匹配智能制造产业的发展条件

一个地区能否构建智能产业园区，关键要看它本区域或周边区域智能化程度提供的市场需求以及人力资源、科技知识的支撑。比如，深圳非常适合发展智能产业园区，主要是因为深圳对高端人才的集聚力非常高，源头创新能力非常强大，在将智能科技转化为终端高产、转化为硬件载体的过程中，周边又有东莞、惠州等制造能力强大的城市在支撑。此外，智能产品的初期消费群体主要是年轻人，而深圳是一个非常年轻、整体收入较高的城市，其对智能产品的消费能力非常强。因此，从区位、生产要素、市场需求、产业基础、政策规划、创新能力等维度来衡量，深圳发展智能产业园区的条件都是比较好的。

但与此同时，也发现一些地方政府热衷于追求智能制造的政策风口，要求园区企业加快向智能制造转型，但一些企业私底下却坦承自身并没有发展智能知道的需求和能力。客观来说，智能制造虽然能够大大提高生产流程的效率和制造工艺的精度，但其改造成本巨大，即便改造完成也还需要培养能熟练运用智能制造流程的高端蓝领工人，除非政府给予巨大的政策优惠及至财政补助，否则即便是大企业乃至园内龙头、跨国巨头也不一定有能力一次性完成全流程的智能化改造。

需要看到的是，我国工业化在不同地区的发展极不平衡，工业1.0、2.0、3.0/4.0、将在国内各地区长期并存。工业1.0是机械化，工业2.0是电气化、半自动化(主要由硬件控制)，工业3.0是信息化即数字化网络化、少儿或无人自动化(由包括集成电路出现在内的硬件与软件结合控制)，这是一个技术与工业迭代发展的过程，很难割裂或跳过其中某一个阶段，因此各地要在充分考虑国情的情况下研究推进企业的智能制造升级路径，比如处于工业4.0阶段的地区最适合发展智能产业园区，处于工业3.0阶段的地区可以发展比较简单的智能产品或进行部分流程的智能化升级，而处于2.0阶段，少部分企业进入3.0阶段，虽然工业产出很大，但在物耗、能耗、良品率等方面与发达国家的差距依然较大。

此外，不同智能产品或服务具有技术密集度差异，不同企业在行业内的竞争地位、不同项目的投资规模与回收周期也有区别。智能产业园区需要根据园区发展战略来选择智能产业、主题、企业和项目，同时园区的发展战略也受制于区域发展战略、园区开发运营主体的发展战略。因此，产业园区规划要从两个维度来选择入园企业。一个维度是入园企业的技术水平，处于中间层技术平台的企业需要在核心技术层有所建树;另一个维度是企业在应用细分领域里的领先性，处于应用层的企业必须是行业龙头，至少是细分行业龙头。

(二)园区规划要有系统思维

即便进入产城融合阶段，产业园区总的来说也还是一个相对独立的产业生态系统，也是城市产业生态系统里面的子系统，总的来说，产业园区规划需要有三类系统思维：

1、产业系统思维。一个园区，如果产地空间比较大，适合引进多种产业，需要明确主导产业与关联产业。园区的主导产业布局在园区，关联产业可以布局在园区里面或者周边。如果是引进一种产业的专业园区，则需要明确龙头企业与配套企业。

2、区域系统思维。园区的产业系统需要与周边区域的产业系统协同发展，处于上中下游同一纵向价值链的不同园区，要考虑通过产业对接，共享资源与市场。处于横向相关联产业的不同园区，则要考虑通过产业错位发展，共享资源与市场。园区的产业规划还需满足上位政策规划的要求，在此基础上再细分产业、领域、项目的规划发展。

3、战略系统思维。产业园区是比较完整的产业生态，需要开发运营主体具有较大运营体量、足够“自持运营”能力，这又需要园区开发运营主体制定很好的开发运营战略。对于智能产业园区而言，园区主题、招商方式、运营服务以及政策制度的制定都需要进行创新。比如，园区主题的提炼需要精简，定位瞄准细分领域，实行差异化经营;园区招商需要与产业规划无缝对接，对目标产业与企业有深入了解，建立项目库。招商方式创新方面，一类是“已投代投”，通过投资入园企业招商，去化速度非常快，另一类是“以孵代招”，通过孵化一部分企业来代替招商，当然也有通过与政府合作建立国际化“直通车”招商、利用企业网络扩展招商资源的企业联盟招商等形式。最后，产业园区需要培育企业成长、培育园区未来的现金流，智能产业园区入驻企业的更多是新生企业，更需要各种培育服务，通过服务创新也可以提高园区可持续竞争的优势。

来源：中星产业园