产业园区规划招商运营难题如何解决？

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经过发展，产业园经济已迎来新一轮“泡沫论”的质疑，面临“招商难”的困境。从宏观角度看，产业转型升级必定是我国未来长期的发展战略;从市场发展趋势看，产业地产经过十余年的粗放式发展，盘活存量和植入运营服务的时代已经到来，市场正从“盖物业”向“搭平台”，从“做产品”向“创服务”转变。

规划与招商是产业园区在建设和发展过程中的两个重要环节。目前，一些产业园区并没有充分认识到规划与招商之间的关联性，存在着诸多问题。那么，产业园区如何才能打通规划与招商环节呢?

一、规划先行招商同步

在产业园区发展的不同阶段，其规划的重点也会相应的不断演变。坚持产业园区规划和招商同步，带来的效果是多方面的。

从区域竞争角度来说，在产业规划阶段，充分考量周边区域发展重点，坚持产业合作和互补的原则，能够实现区域内外产业互补合作效用最大化。

从产业集群培育角度来说，能够对产业园区有着科学定位，明确主导产业，在此基础上，通过围绕主导产业招商引资，横向配套，纵向延伸，就能够形成完整的有综合竞争力的产业链条。

从产业配套建设上来说，能够将产业规划和园区的发展布局进行通盘考虑、上下衔接，从而站在更高的层次上对产业园区基础设施建设、信息平台打造、服务环境优化、优质项目引进等进行高起点规划，最终形成注重可持续发展的产业园区功能定位。

二、做好产业规划

如今产业园区定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。面对同质化竞争，园区建设经营者必须本着求真务实的态度做好产业规划工作，加强区域研究、产业分析，评估区域经济基础产业资源和科技实力，考量产业拓展能力、招商引资能力和产业服务能力。

三、积极培育战略性新兴产业 聚集优秀企业

产业园需积极培育战略性新兴产业发展增长极，聚集优秀企业，促进传统产业转型升级与创新，坚定不移地坚持产业集聚发展路径和招商引资引智。

在园区运营层面，通过举办互联网行业招聘会、互联网行业创新创业大赛。形成运营促招商的可持续发展的产业生态体系，引领园中企业向高质量发展。

四、构建可循环的产业生态体系

如今，园区的产业服务体系是企业在入驻时必不可少的参考指标。如通过围绕产业链、创新链、人才链，构建完善的产业服务体系，以满足包括早期办公、孵化加速、投融资对接、商业模式构建团队成长、媒体资讯、培训教育、市场推广、专业咨询和交流圈子等创业企业全生命周期的成长需求，并致力服务于落地企业，提供资本支持、孵化高新技术企业、提供中介服务，打破传统服务方式的局限，实现“一站式”服务，让园区转型升级，打造创新孵化链条服务体系，把产业园区服务体系建设引向规范化。

五、构建产业园自身IP

无论产业园如何多元化发展，园区内企业的满意度和园区品牌美誉度的提升，都是需要重点关注的。回归本质，做好平台和服务，显得更为重要。同时值得关注的是，当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何创新打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式，构建产业园自身IP，也成为影响各产业运营服务商关注的重要因素。