如何破解产业园区规划招商运营难题​?

2020-02-12 15:36:32 园区规划方案

产业园区

图片来源于摄图网

自1979年,中国第一家产业园——深圳蛇口工业区拉开我国产业园区建设序幕以来,中国产业园区迈向稳步发展的第40个年头。在这40年间,中国产业园区在数量和经济规模上均取得了瞩目的发展。 在产业园区40年探索和飞速发展的过程中,我国各地因地制宜,根据国家引导和市场需求情况,已经形成多种较为成熟的开发模式。

产业园区

不过当前我国产业园区运营中仍存在以下问题:

一、管理体制不够科学

各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限,由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。

二、政策措施不够完善

由于目前主要采用行政手段运行模式,加之促进园区发展的专项配套措施还不完善, 仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式,各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成,行政审批、服务效率和社会信用相对滞后, 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。

三、融资渠道较窄

目前,园区发展90%主要依靠财政拨款, 由于基础建设投资回收周期较长, 加之园区自身的造血功能尚未健全, 建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式,导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。尤其在完全行政手段运营模式下, 资金问题往往使得管理者在工业园区的运营管理中有心无力。

四、专业人才比较缺乏

各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成,市场化运营的知识和能力还不足,相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向,现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。

需要做好以下工作

未来产业运营服务商将会是城市产业发展重要的合作伙伴,是众多企业快速发展的重要伙伴。而目前具备产业和企业服务能力,具有产业聚集、平台整合能力的产业运营商在市场是稀缺的。面对如今各大产业园区遭遇众多的发展制约与瓶颈问题,建议做好以下几项工作。

1、务实做好产业规划

如今产业园区定位趋同,普遍缺乏特色,园区品牌影响力较弱。面对同质化竞争,园区建设经营者必须本着求真务实的态度做好产业规划工作,加强区域研究、产业分析,评估区域经济基础产业资源和科技实力,考量产业拓展能力、招商引资能力和产业服务能力。

2、聚集产业,引领产业高质量发展

产业园需积极培育战略性新兴产业发展增长极,聚集优秀企业,促进传统产业转型升级与创新,坚定不移地坚持产业集聚发展路径和招商引资引智。求真务实、脚踏实地做好园区的产业规划、产业招商与产业服务工作,着力做好产业链分析,扎实做好产业配套、产业招商和产业服务,考察区域产业集群状况与业绩等工作。同时和政府携手共同致力于对企业进行孵化、进行投资,让它们在本地成长。产业聚焦、企业聚集、金融支持、人才保障、创业驱动、创新策源、政策扶持、技术平台都要聚集在一起,实现产业集群化发展。

3、构建可循环园区的产业服务体系

如今,园区的产业服务体系是企业在入驻时必不可少的参考指标。在未来的产业地产发展中,加强园区的产业定位和产品、服务的精细化管理,完善园区配套建设和服务体系,是未来产业园区提高核心竞争力的有效措施。

4、构建产业园自身IP

当前市场环境下,同质化竞争日趋激烈,如何创新打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式,构建产业园自身IP,也成为影响各产业运营服务商关注的重要因素。

园区规划方案

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