产业园区定位不接地气？注意这五个方面

图片来源于摄图网

操盘一个产业园区项目要做好五大定位，其分别是：产业定位、客户定位、产品定位、财务定位和招商运营定位。产业定位，位于五大定位之首，是整个定位体系的核心所在。在这里，我们主要一起探讨一下产业定位常见的方法和问题。

在产业定位中，经常会遇到一些问题。第一个是不接地气，太过于空中楼阁；第二个是太过现实没有高度；第三个就是不够精准。

1、不接地气

在前面我们讲产业定位的时候，提到过这个问题。产业定位有的时候会出现很多空中楼阁的现象，在当地没有相应的产业基础，导致项目的落地性不强。

产业虽然可以一定程度上通过空降解决问题，但是不可能所有的项目和所有的去化都通过空降来完成。如果没有相应的产业基础，产业定位过高，会存在较大的问题。对于这种问题，我们一定要结合实际情况去判断，不能太不接地气。

2、没有高度

如果完全基于现实，没有对地方产业进行相应的拔高，地方政府可能会存在一定的意见和想法。除了把现在的事情理清楚，还要把未来的十年的事情也想清楚。以未来的眼光去看现在。因为产业进化是有时序性的，对于太过现实和不现实的问题，我们可以通过近中远期来梳理解决这个问题。

3、不够精准

也就是定位无法引导招商，把定位给到了招商之后，招商不知道干什么，不知道要招什么。这个问题可以通过缩小定位的范围，更精准的定位来解决。

产业定位作为五大定位中的灵魂核心，其重要程度不言而喻。做好产业定位，是前期工作的首要目标，很大程度上会影响着项目的发展。

产业园区定位要注意哪些方面？

产业园区定位要重点关注自身的持续发展，并且要进行错位发展，避免陷入同质化竞争，这要求园区做好规划先行工作，科学依循园区的“三聚”发展模式。

一、聚核即明确园区的主导产业，以此为核心大力引进主导产业中的龙头企业。

二、聚链即依托于龙头企业，形成纵向上下游、横向配套的产业链条。

三、聚园即打造公共服务平台，关注金融、研发、咨询以及生活服务等相关内容，推进产城融合，关注社会发展等问题，把园区作为一个系统，提升园区的整体发展水平。

产业园区的持续发展应该以主导产业为基础和主线，成为区域转型、区域辐射带动、区域协调发展的增长极。

如何找准园区产业定位方向？

对产业园区的产业定位要充分考虑资源禀赋、区位优势、产业基础和区域分工协作等因素，此外，产业升级和产业转移也是产业定位考虑的重要因素。不同的产业园区有不同的优势，产业园区要发挥比较优势，做好产业定位，做大做强优势产业。

1、基于资源优势

人力、信息、资金等社会资源构成了一个地区的资源禀赋，产业园区要充分发挥本地区的资源优势，以科学发展观为指导，以有效利用为前提，进行产业定位。

2、基于区位优势

一个地区的区位优势主要由自然资源、劳动力、工业聚集、地理位置、交通等因素决定，大多数产业园区要依靠产业聚集度、地理位置、交通等几方面的区位优势来确立自己的产业定位。

3、基于区域产业基础

依据产业基础的产业定位是目前产业园区定位的主要方式，在原有产业的基础上，发展壮大相关产业，针对原有产业进行产业招商，并围绕产业链进行上下游配套产业的招商，形成产业集聚。

4、基于区域分工协作

在我国众多经济圈中，中心城市具有很强的带动作用和集聚效应，围绕中心城市形成的卫星城要依据中心城市的主导产业，积极发展配套产业，与中心城市分工协作，协同发展。

5、基于产业升级

产业园区经过一定的发展阶段之后，需要调整产业机构，提档升级，以便促进产业园区的可持续发展。

从产业园区开发市场定位情况来看，根据产业园区的产业和动能定位，主要分为：1）单一定位策略，指仅开发经营某一特定功能的园区，如深圳国家生物医药产业园区；

2）组合定位策略。指园区开发时强化园区产业的关联度，如目前国内大型的科技园和工业园；

3）利基市场定位策略，至开发商通过专业化经营开发商通过专业化经营来占领这些被忽略的细分产业领域，从而最大限度的获取收益所采取的策略，如一些专业的汽车生产基地等。