产业园区定位要注意哪些方面？

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确定园区的主导产业是一项系统和科学的工作。主导产业定得准，就会对持续发展的龙头企业形成自然的吸引力，而简单地依赖优惠政策则很难确立真正的招商优势。

产业园区定位要重点关注自身的持续发展，并且要进行错位发展，避免陷入同质化竞争，这要求园区做好规划先行工作，科学依循园区的“三聚”发展模式。

一、聚核即明确园区的主导产业，以此为核心大力引进主导产业中的龙头企业。

二、聚链即依托于龙头企业，形成纵向上下游、横向配套的产业链条。

三、聚园即打造公共服务平台，关注金融、研发、咨询以及生活服务等相关内容，推进产城融合，关注社会发展等问题，把园区作为一个系统，提升园区的整体发展水平。

产业园区的持续发展应该以主导产业为基础和主线，成为区域转型、区域辐射带动、区域协调发展的增长极。

定位主导产业需要做好以下五个方面的工作。

1、进行导向分析

这包括政策导向和市场导向两个层面。政策方面既具有国家、地方、园区等的层级性，也包括法规、文件、规划等多种类别;市场涉及比较广泛的区域概念，需要以点及面考虑到园区周边，延伸到长三角、京津冀、粤港澳等更大的范围，甚至要站在全球的视角下进行分析，这样才能清楚产业发展的现状及未来趋势。

2、进行资源分析

包括园区自身所拥有的资源和园区可以整合到的资源两个方面。深入分析园区是否具有发展某类产业的资源基础，是否可以形成较强的资源优势，这是形成某一园区区别于其他园区的独特竞争力的一个重要方面，这些资源是为将来入驻企业提供产业支持和配套服务的现实基础。

3、进行能力分析

这主要表现为园区运用上述资源支持产业持续发展的能力。在园区难以依靠资源建立差异性优势的情况下，运用资源并提供高效服务的能力就成为园区内涵式发展的关键。在注重软实力的发展背景下，园区也应该更加注重营造持续发展所需要的软环境的相关能力。

4、进行价值分析

这基本上是从备择产业的经济价值和社会价值两方面来进行衡量的。其中，经济价值有清晰的指标，比较容易度量。社会价值则具有更加丰富的内容，比如创新、合作等，既能带来经济价值，也能带来社会价值;公共服务、社会发展更多地表现为社会价值。园区不同于企业之处，在于它相对更加关注社会价值，甚至为了提升社会价值可以牺牲一些经济价值。价值分析进一步推动了园区对于主导产业的选择，但不宜就此止步，还需要进行持续性分析。

5、持续性分析

这是基于长期发展和系统发展的视角来看待主导产业，也是进一步对园区主导产业的价值进行辩证和全面的分析，这个环节的工作有助于园区避免短视行为，为其持续发展提供保障。

文章来源：中国企业报