【规划方案】 文化产业园区如何长效运营?

2018-10-12 11:32:18 园区规划方案

图片来源于互联网

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近年,我国文化产业示范基地和示范园区借助国家政策,发展迅猛,本文针对产业定位、物业经营和市场营销存在的问题,提出了文化产业园区可持续运营应坚持的三大法则,其中包括合理的产业定位、开放的园区格局和科学的物业经营。

自2004年以来,为促进文化产业集约化、专业化发展,在借鉴工业园区和科技园区发展经验的基础上,我国扶持发展了一批文化产业示范基地和示范园区。从数量上来看,我国文化产业园区在不到十年的时间里借力政策优势和产业东风,发展势头迅猛,但其经营管理水平和对整个文化产业的产值贡献并不尽如人意。

究其原因,一是为争抢政策优惠而盲目上马、低水平重复建设,导致资源浪费和产值低下;二是只顾圈地收租,忽视可持续物业经营,导致企业流失和园区空置;三是经营思路封闭僵化,导致产销隔绝,难以形成市场吸引力。

合理的产业定位

文化产业园区在全国范围内数量飙升是文化产业大发展的表现,但同时也暴露出园区同质化的问题。大量同类型文化产业园区扎堆出现,导致市场供过于求,有碍市场良性竞争,使园区的建设运营成本难以收回,造成国家土地、财政资源的极大浪费。

面对政策调控,园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位,从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容,一是城市的文化环境和资源禀赋,二是园区的微观架构和产业链体系。

1、发挥城市特色文化资源优势

文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性,一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化,其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合,因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。

目前国内已有多个文化产业园区继承发扬城市文化资源优势的成功案例。如北京的中关村创意产业先导基地,中关村拥有多所一流大学和科研院所,同时还驻有多家国内著名科技企业的总部,雄厚的科技和文化资源为发展文化创意产业提供了良好基础和条件。

2、构建协作联动的产业链体系

合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念,文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置,担任不同职能的企业整合到同一主导力之下,通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率,增加产品生产各环节的利润和价值。因此,文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体,而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。

开放的园区格局

文化产业园区不同于制造园、工业园,里面不仅有创意设计者、创意产品生产者,还有文化产品生产过程的观摩者、体验者,更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者,开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。

1、将文化创意生产过程前台化

以往的文化创意生产者在设计室、创作室、排练厅或厂房进行文化产品的生产,而开放式园区格局要求文化创意生产者开放这些以往悬挂着“非工作人员免进”标语的工作“后台”,当然,文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心,而是使文化创意生产者能够走出后台的限制,在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流,产生同道中人的共鸣,激发更多创意灵感。同时,开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度,培养出更多文化创意爱好者,提高文化传播的效果。

2、将消费者个性需求融入文化创意生产

既然文化产业园区要以开放格局示人,那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”,只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响,才是真正意义上的开放格局。消费者参与文化创意生产过程、在其中贡献自己的智慧并见证文化创意产品的诞生,这个过程给他们带来不同以往的乐趣,并终将形成珍贵的体验回忆。这种回忆正是普通文化消费无法提供的“体验价值”。

3、将文化创意与休闲娱乐相结合

文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华,休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中,凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中,对于消费者是精神和身体的双重体验,对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。

文化产业园区

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科学的物业运营

“物业经营”模式对于文化产业园区的经营管理至少有两方面意义。其一,文化产业园区的健康持续发展必须有稳定充足的资金支持,其二,目前国内文化产业园区普遍存在企业享受完政策优惠就迁走的“候鸟化”问题以及随之带来的园区“空壳化”问题。这两个问题的症结都在于文化产业园区缺乏一个专业的物业经营和服务团队。

如果探索出一条科学合理的文化地产开发和物业经营之路,文化与地产就能够实现相辅相成、相得益彰,具体来说,科学的物业经营主要包括以下两个方面:

1、建设公共服务平台

“物业经营”的核心理念是为园区中的企业提供服务,其中最为核心的也是最能体现园区竞争力的服务内容就是建立在产业规模化和产业链条化基础上的公共服务平台,这是处于分散状态的文化企业无法获得的,也是一般文化企业集聚区无法提供的。

2、商业租金反哺艺术创作

创意是整个文化产业园区的灵魂和价值所在,缺乏好的艺术家和好的创意,园区这一承载主体也会如无源之水、无本之木。尤其是在文化产业园区的商业价值和品牌价值已经形成的情况下,更应当重视并保护创意设计者这一群体的生存和发展。

文化产业园区的发展目前尽管受到同质化重复建设、“文化圈地”责难和园区格局不明朗的困扰,但我国文化产业发展总体处于上升趋势,现存问题必将在宏观政策、民间力量和学界建言的共同努力下得到解决。

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