身股激励适用人群及特点

 身股源于几个世纪前的晋商，当时又称为“顶身股”。大家都熟悉一部热播的电视连续剧——《乔家大院》，剧中就有“身股”这个提法。它是指出资人有条件赠与部分员工的股份。身股拥有一般股份的分红权，但不具有继承、转让和表决权，因此有时也被称为“分红股”。

身股适用主要人群?

中层骨干员工，承上启下的公司骨干中层;中层为主，高层和基层亦可配“身股”，能上能下，能进能出，不易产生纠纷，是为“身股”最大魅力之一。高层：身股+银股;基层：身股+薪酬。

不出钱，员工会珍惜吗?心会放在这里吗?

“身股”为中期利益，中层骨干一般没多少钱，出钱压力很大，多数会认为老板想套住我们，沟通困难，老板需要去说服员工，员工交与不交钱，心理都不爽，失掉民心，则事败了一半。交了钱的，也压力山大，咬着牙，勒着裤腰带交了，用这种心情去工作，怎么会效率高?不出钱，骨干凭本事分红，这个制度一公布，员工就像久旱逢甘霖，像当年听到“打土豪分田地”的号召，顿时热血沸腾，勇往直前，抛头颅洒热血，义无反顾。“不出钱，干得好就能分红”员工会奔走相告，劳动热情空前高涨。

“身股”承上启下的巨大魅力是什么?

“身股”上接“银股”，自高管直至合伙，上市，悠游于合伙人，众筹，资本，股市，风投，Q版，新三板，主板，海外板……之间进退自如。下接薪酬，为菲尔德薪酬体系等薪酬机制画龙点睛，升华薪酬的灵魂。员工人人心中有“身股”让企业利润的增长陷入人民战争的汪洋大海当中，全体员工强势推动，利润增长势不可挡。善为国者，藏富于民，得民心者得天下。把钱放进员工口袋里，员工就把心放在公司。

“身股”与其他股权激励的区别是什么?

第一：有一种理论叫“金手铐”，让员工分到的钱再回流到企业里，使得员工被锁在公司里。这种理论貌似合理，实际大错特错。算计员工，员工的心委屈了，这样的企业越做越小，最后只有老板一个人拼命，稍有不慎就倒闭，关门大吉。“身股”是老板的心胸敞开，真的为员工好，希望员工多挣钱，把员工当亲人。不敢有丝毫对员工的算计之心。老板这样带员工，员工赶都赶不走。“身股”散发着人性的光辉。

第二：现在全中国都在沸沸扬扬的讲，上市，q板，新三板，众筹，注册制的开发将引来一大批IPO潮，引入合伙人，把老板手里的“银股”调动起来，引进资源发挥极致……这一切都是“身股”发挥作用，员工努力创造利润为前提的。公司利润提升100万，风投上市的市盈率20倍的话，在股市上就体现出2000万的市值。

民为国之本，员工为企业之本，“身股”为万股之王。“身股”8招，一招分8式，8*8=64式，涵盖从基层运营到上市的所有环节，承上启下，进可以攻，退可以守。“身股”是万股的咽喉。企业家可以扼住股市的咽喉，控制自己企业股票的放量，从而控制股票价格。对建老鼠仓的，坐庄的予以控制。企业家可以通过“身股”调整企业内部的运营机制，“身股”的数量，人员，组织架构，产品，营销体系，运筹帷幄，决胜千里。

“身股”从5，60人的小企业运营，到成百上千的企业，到上市，贯穿各个环节，得一环节者，即可得企业之天下。