产业战略规划是一项复杂而关键的工作,

既要具备产业思维,明确产业定位,研判产业环境,把握产业趋势,在战略层面做好中长期产业规划;

还要深入企业经营,摸清企业家底,从企业实际出发,制定符合企业实际、可落地执行的行动方案。

新技术

云计算、人工智能、5G、生物技术、新能源技术等新技术催生新赛道、新场景、新业态、新基建,为产业转型升级注入新的发展动能。

新赛道

低空经济、海洋经济、生物医药、具身人工智能、生产性服务业等新兴产业赛道正在形成新的市场格局和竞争格局,为企业发展创造新的战略空间。

新业态

“AI+“、”数字+”、共享经济、平台经济等新型商业模式正在改变产业发展的范式。

新场景

智慧城市、智能制造、远程医疗、数字文旅等新应用场景正在崛起,为企业提供广阔的发展空间。

产业战略规划关注重点

  • 01

    对于自身已形成优势的主导产业,如何前瞻研判未来产业趋势,围绕产业发展路线和重点领域技术发展路线规划布局?

  • 02

    面对“新产业、新技术、新业态、新模式”,如何把握发展趋势、挖掘投资先机?

  • 03

    如何判断哪些属于供给过剩、缺乏竞争力的业务,并通过有序退出以化解债务压力?

  • 04

    在全国各行各业内卷的当下,如何基于自身资源禀赋,结合内外环境和市场发展前景,筛选出最适合的细分赛道并组织实施?

  • 05

    如何围绕总体战略,规划有特色、有规模、有前景的市场化业务,培育新的利润增长点、确保企业总价值可持续增长?

  • 06

    如何合理设置创新业务和传统业务结构并分配资源?

  • 07

    如何把战略蓝图拆解成可落地、可操作的施工图?

  • 08

    对于拟进入的全新赛道,如何判断可行性、识别并管控潜在风险?

  • 09

    如何挖掘符合产业导向的投资标的并做出科学的投资决策?

前瞻服务优势

国内领先的科技型决策智库

深耕产业研究26年,从产业规划的视角切入,结合产业生态资源,

帮助企业在转型升级的过程中,

明确整体定位和核心价值,调整业务结构,优化资产布局,实现企业总价值可持续增长。

  • 大数据

    6大自研大数据平台,企业大数据、宏观大数据、政策大数据、产业大数据、招商大数据、园区大数据,持续追踪产业转移趋势、挖掘投资线索

  • 懂产业

    26年深耕产业研究,累计发布10000+研究报告,覆盖6600+细分产业

  • 懂规划

    区域总体规划、产业专项规划、产业布局规划、产业升级规划、产业集聚规划、产业园区规划…

  • 懂技术

    院士领衔,1200+合作国际院士智库专家,560+行业高阶研究员,汇聚行业顶尖力量,从技术角度解构产业发展趋势

  • 懂落地

    1800+产业规划项目操盘、重大项目投资选址、产业招商落地经验

前瞻服务方案

前瞻三段式产业战略规划服务方案

01

存量业务诊断评估

对企业现有存量业务运行情况进行评估分析,从各业务板块所处行业的市场规模、竞争环境及发展前景,各业务经营情况、投入资源、企业战略等维度,评估企业现有存量业务的竞争力、市场前景及存在问题,为企业优化经营策略提供支撑。

02

产业细分赛道选择

通过对产业链上下游、竞争格局、区域布局、重点领域关键技术、产业链价值链、投资回报率、潜在风险等的全面梳理,结合对未来产业趋势、市场发展前景的分析,规划与企业战略目标、资源禀赋、现有业务、风险偏好相匹配的产业发展体系,建立差异化竞争优势。

03

业务发展中长期战略规划

基于存量业务诊断和产业细分赛道筛选结果,通过内外部环境分析、典型案例对标研究,制定企业产业提升总体发展战略,明确国有企业产业功能定位和核心价值,确立产业提升的战略目标、发展路径及发展模式,建立风险管理及实施保障措施。

基于总体战略规划,编制产业提升实施方案,明确重点工作任务、分解行动步骤制定保障措施。

前瞻产业战略规划服务支撑体系

产业大数据+产业研究+技术洞察+产业规划+产业生态资源

前瞻三段式产业战略规划服务方案

  • 存量业务诊断评估 - 评估体系

  • 产业细分赛道选择 - 筛选模型

  • 业务发展中长期战略规划 - 架构体系

服务案例

西南某国企——海外版块经营风险诊断及深化改革实施方案

需求:海外业务风险隔离、扭亏为盈、转型升级

隶属于西南某市国资委,是一家制造业龙头企业集团,在北美、欧洲等地拥有多个工厂。2018年以来,受宏观经济下行、国际局势波动、产业数字化低碳化转型、内部治理问题等多重因素的影响,公司债务高企、成本开支大、“创利”步履艰难,特别是海外业务正面临巨大的经营压力与财务风险。

前瞻方案:

海外业务风险诊断及处置措施(通过桌面研究和实地调研,对企业发展优劣势、面临的发展机遇与挑战、持续亏损的根源进行分析,综合分析结果,对海外业务提出风险隔离建议)

海外业务中长期发展规划(制定海外业务未来五年的战略目标及各阶段、各模块的执行目标,并绘制可落地执行的行动路线图)

海外业务深化改革行动方案(动态制定配套的产业调整、业务重组、成本效益提升和结构性改革方案)

战略落地实施与方案执行指导(为战略落地实施和方案执行提供长期咨询和指导)

华南某国企——智慧交通产业投资布局

需求:规划与企业资源相匹配的业务赛道、筛选投资并购标的

定位于集团科技业务板块,在传统业务之外,科技板块目前重点布局新材料、新结构以及智慧交通等业务板块。集团层面提出到2025年实现50亿营收的目标,其中智慧交通业务板块营收达到8亿。

前瞻方案:

新产业赛道业务布局方向确定(通过分析拟进入的智慧交通行业发展趋势及前景,结合客户公司资源及能力,明确智慧交通业务布局方向);

新业务发展战略规划(通过对拟布局业务方向的行业现状、竞争格局及空间的分析,明确公司新业务整体发展战略,并绘制可落地执行的行动路线图);

投资并购标的筛选及实施路径建议(结合企业业务布局策略及企业资源能力,筛选符合要求的标的企业,并指出具体实施路径)。

西南某国有产业投资平台——产业发展板块整体战略规划项目

需求:提升“投资方向与本地产业发展的紧密度”

新设立产业类商业发展国有平台公司,以新型产业投资为核心,进一步建立完善产业发展平台、产业服务平台、产业金融平台和资本招商平台“四个平台”。

前瞻方案:

产业现状分析(大数据电子信息、新能源新材料、高端装备制造),

产业发展定位(研判新增长赛道,呈现五年总体目标和具体目标,细化目标值),

规划实施方案(梳理产业路径和实现方法,明确提出规划重点任务),

项目投资指引(年度产业项目投资计划建议)。

中部某国有产业发展平台——工程建设业务板块战略转型项目

需求:提升“现有业务与战略方向的价值耦合度”

旗下相关公司已形成以预制构件研发生产、建设工程施工为核心业务的发展格局,未来3年规划实施重塑组织架构、明确发展定位两大举措,紧密围绕集团总部发展战略布局,变革打造成一流的全产业链服务供应商。

前瞻方案:

构建“设计—研发—PC生产—施工—运维”全产业链一体化发展模式为目标

通过业务延伸“优做加法”、积极思考止血退出“做减法”、巧用资本市场“做乘法”、降本增效提升管理“做除法”。

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