宝山工业机器人产业园规划案例

四、发展定位

1、战略定位

园区致力于打造成为全国领先的机器人产业园，同时在机器人行业中占据不可替代的地位，为了达到此目标，产业园以“产业化、多样化、高端化、集成化、区域化”为战略定位，最终将产业园建设成机器人服务体系和机器人产业集群。

产业化：企业集中、资源集聚、专业分工，共同完成生产的经营方式和组织形式。

多样化：为了满足市场的需要，产业园吸引不同领域的机器人生产商及研发团队入驻进来，生产多样的机器人。

高端化：通过吸收国内外的先进技术和高层次人才，培育良好的企业环境，以高标准要求企业，使企业向劳动密集型产业方向发展，生产出高附加值的产品。

集成化：将生产的各个要素整合成一个整体的过程，既吸收了专业分工的效率提升，又实现了整个生产、销售的完整性。

区域化：通过交通和信息技术使17个区县联系在一起，加强相互之间的经济交流、人才流动、优势互补，促进整个区域经济共同发展。

2、产业定位

项目的产业定位为“一主一辅一配套”。“主”：是主要、核心，指的是以产业链为核心建设机器人产业集群;“辅”是辅助，指的是完成相关辅助装备制造基地的建设;“配套”指的是完成相关高端生产性配套服务集群的建设。

(1)核心功能：机器人产业集群

主要包括特种工业机器人、医疗服务机器人、安全防卫机器人等为主的服务机器人研发制造及核心部件的制造和生产、应用软件的研究与开发、组装和下游产业的应用研究等。

(2)辅助功能：高端装备制造

主要包括精细的仪器仪表，高端的实验设备，高质量的数控机床，高强度的核心基础零部件等。

(3)配套功能：现代服务业

主要包括科技体验、展示交易、科研教育、机器人技术培训、高端论坛等配套产业。

五、园区功能分区布局

园区的布局遵循“三区两轴一核心”的功能分区布局原则，“三区”包括机器人研发与成果转换区、高端装备制造业基地、总部经济区。“两轴”指的是东西和南北走向的两条景观轴，其中东西走向的是体现工业生态和谐共融的生态景观，南北走向的是为了打造现代化、多样化的综合性商务轴。“一核”指机器人产业园公共服务核心区。

　　项目功能布局图

六、项目建设规划

园区开发进度分三期建设：起步期、发展期和成熟期，总建筑面积2300亩。

一期用地面积1200亩，主要建设工业机器人产业园、机器人科技大厦、机器人主题科技公园、研发办公区、上海机器人体验馆、国际五星级酒店等基本建筑，为机器人发展提供科研平台。

二期用地面积600亩，主要建筑服务机器人产业园、上海机器人博物馆、上海机器人研究所、办公楼，为优秀企业的入驻提供条件。

三期用地面积500亩，主要建设机器人创新园、国际机器人展示中心、上海机器人学院、服务公寓和山野主题街区等高档服务集群。

七、运营管理

园区与其他项目相比产业同质化问题严重且园区单位产出低，工业园亟待产业升级与优化，借用机器人行业，提高园区的产量，增大园区单位产出。

目前国际工业机器人主要厂商中国区总部聚集上海，为园区的发展奠定了比较好的平台，同时上海有着实力强大的大学作为依托，有着良好的投资环境，有着优秀的人才流入，如何融合资源，最大效率的整合资源，园区的经营体制显得尤为重要。

园区经营体制需将产学研结合起来，让技术创新带动产业升级和产业优化，改变整个园区的面貌。在经营体制创新过程中，降低产品同质化，要尽快的凸显产业集群的优势，产生规模效益，必须注重产业链的协调，让资源得到最有效的利用，使得整个产业链条得到最优化的发展。

八、前瞻服务

前瞻产业研究院通过深度访问、实地调研及与项目运营主体公司的深度配合，在对园区产业背景、创新环境和人员环境、政策发展规划支持、项目区位优势进行深入研究、分析的基础上，完成了项目的战略定位、产业定位、园区功能分区布局、园区建设规划及运营管理等方面。